新玛特金博大店品牌管理收获金秋

本报讯 “十一”黄金周转眼已过，消费者积聚很长时间的消费热情在这个假期得到了全面的释放，而对于大商新玛特郑州金博大店来说，这也是一个收获的季节，一个突破自我、创造佳绩的季节。据了解，“十一”期间该店有60个品牌单日销售额创下新纪录，其中单日销售额突破全国纪录的有近20个品牌，突破全省纪录的有近40个品牌……

面对这样的佳绩，新玛特郑州金博大店副总经理曹东称：此次“十一”营销活动的成功，更加促进了供应商的信心，许多供应商在现场督促货品，保证了把最好的货品呈现给消费者，促成新玛特金博大店销售纪录的再度刷新，并赢得了市场消费者的购买热情！

大商新玛特郑州金博大店副总经理曹东表示，之所以能够在“十一”黄金周营销活动中取得好的成绩，与该店的品牌管理是密不可分的。据介绍，该店站在对顾客负责的角度上紧抓不懈，保证了每个阶段换季新品的充足，站在时尚流行的前沿，能够做到这一点还是来自于品牌的管理制度化。在管理学中，“制度化”是企业成长必须经历的一个阶段，也是企业实现法治的具体表现。把“制度”运用到百货商场品牌管理中，理论上也会使商家的这一链条更严谨、更合理。新玛特郑州金博大店在这方面的尝试与运作， 使得该店在品牌管理上有章可循。

为加强对品牌销售管理，逐步提高品牌层次、优化品牌结构，提升商场定位、增强市场竞争力，大商新玛特郑州金博大店制定了《品牌考核淘汰制度》，根据品牌分类，实施分类考核，依据品类对品牌业绩进行排名，并依照品牌淘汰原则和考核计算标准对后三名品牌进行综合考评，和厂家进行座谈，并协助厂家拿出提升销售的具体措施，上报营运经理至招商经理至招商部长进行备案。经过协助改进后，品牌综合考评仍为最后一名的品牌供应商将被列入品牌淘汰名单。

制度让新玛特郑州金博大店形成了良好的管理体系，同时也在品牌管理上更加科学。据悉，节后，新玛特金博大店品牌供应商进行了积极跟进补货，将今年最好的畅销款、畅销色货品调入该商场，力争在金秋获得丰收。 （赵 羲）