■本报记者 秦 华 文 李 焱 图

邀请汤沐海、薛伟等众多世界著名艺术家合作演出，举办了“黄河交响诗”“河南2009新春音乐会”等众多高品质的演出……近年来，在河南省歌舞剧院交响乐团基础上重组成立的河南交响乐团甚是活跃。在全省文艺院团“事转企”改革正如火如荼进行的当下，河南交响乐团也经历着一次大规模的改革，力图在市场上大显身手。

尝试迈入市场化

昨晚的市艺术宫座无虚席，著名旅法指挥家、小提琴演奏家王太平与河南交响乐团合作，在这里为绿城乐迷奉献了一场精彩的“欧洲风情交响音乐会”（如图）。

莫扎特的《费加罗的婚礼》序曲、《第40交响曲》和比才的《阿莱城姑娘》第一组曲、波兰籍作曲家奇拉尔创作的弦乐曲《奥拉瓦》……观众在艺术家动情的演奏中陶醉，享受了一场华美的听觉盛宴。

这场音乐会也是河南交响乐团向市场化迈进的一次有益尝试，为给更多市民创造欣赏高雅音乐会的机会，河南交响乐团还打出了低票价。“收益固然重要，文化惠民同样不容忽视。”省歌舞剧院院长周虹告诉记者，不少市民对交响乐还缺乏了解，如何培育市场和受众是他们面临的一大难题，因此，“不急于要短期收益，更重视长远发展”是河南交响乐团在走市场化路线中的一大宗旨。

改革机制添活力

河南交响乐团的“前身”河南省歌舞剧院交响乐团始建于1967年，一直担负着我省对内传播和对外文化艺术交流的重任，曾策划和组织了许多重大演出。尤其是近年来频繁与汤沐海、薛伟等众多国内外著名音乐大师合作，推出了“黄河交响诗”“梦系红楼”“梁祝故乡情”等多场高规格的交响音乐会，有效提升了我省交响乐在全国的地位和影响力。

随着“事转企”改革之风，河南交响乐团引入了国内外职业乐团的现代化管理理念，改革用人和分配制度，完善岗位责任制。新的管理和运营机制为乐团注入了新鲜“血液”——“演出票好卖了，观众的关注度也提高了”。经历了一段时间的市场化探索，周虹对现状较为满意：“刚脱离政府怀抱时的迷茫已经越来越少了。”

周虹介绍说，目前河南交响乐团已经进入良性发展阶段，12月中下旬，河南交响乐团还将与欧洲歌唱家、演奏家合作献上一场音乐会，并将担任2010年河南新年音乐会的演奏主力。

乘风破浪需借力

然而，正在发展中的河南交响乐团也面临不少瓶颈，专业人才稀缺就是其中一项“当务之急”。

“我们的目标是力争在三至五年内把河南交响乐团打造成为国内一流、中部第一、具有较高艺术水准的职业化交响乐团，要实现这一目标就必须引进优秀的专业人才。”周虹介绍说，河南交响乐团不仅邀请了世界著名指挥家汤沐海担任乐团总监，目前还正面向国内外公开招聘乐团首席、声部首席、小提琴、中提琴、大提琴、低音提琴、双簧管、小号、长号、打击乐、竖琴演奏员等优秀演奏人才。此外，河南交响乐团还经常会邀请一些国内外知名音乐人及音乐团体前来指导和合作演出。

发展目标确定，发展思路清晰……梧桐树已经栽下，又何愁引不来金凤凰？