（上接第六版）

35 赵军伟

郑州交通运输集团有限责任公司董事长

今年以来，受金融危机的影响，郑州交运集团受到前所未有的冲击。赵军伟经过深入调研和对形势的准确把握，果断提出了坚持以科学发展观为指导，用度危寻机的理念指导集团公司战危机、保增长的指导思想。他狠抓经营管理，全力推进客运主业的运力结构、车辆结构、市场结构、燃料结构四个调整，在竞争激烈的市场中占据主动；抓住国家调整、振兴物流业的政策机遇，继续加快传统货运向现代物流转变步伐；积极推进企业上市步伐，推进管理骨干队伍建设；努力发挥客运主业的比较优势，积极开通郑新、郑许和郑焦城际公交，成为中原崛起的一道靓丽风景。

36 张勇

鑫苑（中国）置业有限公司董事长兼CEO

在他的带领下，鑫苑一年一个台阶，实现高速发展。从2000年至今，张勇本人也先后获得2002年“年度影响中国房地产业的60位杰出企业家”、2004年“中国房地产十大新锐人物”、2005年“中国房地产十大风云人物”、2006年“年度中原地产功勋人物”、2007年“ 中国房地产年度论坛特别贡献人物”、2008年“改革三十年中国最具影响力地产人物”。2009年，虽然面临金融危机的挑战，张勇率领鑫苑继续保持快速发展势头。

37郑州地铁建设群体

这是一个特殊的群体，他们来自全国四面八方，既有国字头的“王牌”施工、监理队伍，也有我市身经百战的城建老兵，还有一群意气风发、有志于地铁事业的年轻人。作为河南省、郑州市城建史上投资规模最大、建设时间最长、科技含量最高的城建项目，我市的轨道交通共规划6条线路，线网全长超过200公里，投资总额超过1000亿元，建设周期约14年。建设者们为了郑州的畅通，无论寒暑，不论节假日及白天黑夜，在规划、设计、建设、施工、监理等不同的岗位上，以不同方式为地铁建设做着贡献，目标是建设一条“精品地铁、人文地铁、科技地铁、环保地铁、平安地铁”，让市民早日乘坐上咱们郑州自己的地铁。市轨道交通一号线一期工程6月6日开工，截至目前，20个站点中已有16个开工建设， 其中施工速度最快的七里河站已进入盾构施工阶段，地铁隧道已掘进200多米。

38 张志华

郑州大方桥梁机械有限公司董事长兼总经理

他主持完成了涉及高速铁路及铁路客运专线、高速公路、磁悬浮列车、轨道交通等系列拥有我国自主知识产权的国家及省部级科研项目研制工作，成功研制出高速铁路900吨级桥梁施工成套技术和装备，打破了发达国家20多年的垄断，创造了10多项中国第一，填补了20余项国内空白。该公司已发展成为年产值10亿元的特种重大施工装备行业领军企业，被认定为国家级企业技术中心，为我国铁路客运专线、高速公路、船舶制造等多项国家重点工程提供300余台套工程施工装备；取得了34项国家发明专利和实用新型专利。近三年，大方桥梁共实现销售收入近20亿元，上缴税收1.1亿元，实现利润1.6亿元。

39赵振经

郑州锅炉股份有限公司董事长兼党委副书记

面对前所未有的危机与挑战，赵振经在公司内部开展了危机意识教育，激发员工的爱岗敬业精神；带领员工认清形势、强化措施、精诚团结、共渡难关。他始终坚持实践科学发展观，不断提高市场洞察力，增强市场应变力，加强技术改造，优化产品结构；努力寻找到自主创新和产品升级，积极开拓营销市场；在加强内部管理、降低企业成本的同时，做到不裁员、不减薪。在他的带领下，全体员工坚定信心，锐意进取，扭转了被动局面，各项重要经济指标趋于稳定，实现了企业的稳健发展。

40 朱赵霞

郑州百货大楼股份有限公司董事长、总经理

商场如战场。在郑州商界，她以女性特有的睿智和精干搏击风雨，带领郑州百货大楼焕发出勃勃生机。在金融危机面前，她率领郑百以危机为契机，化压力为动力，实现了各项经济指标大幅增长，创造了销售、利润近十年来最高水平。面对各行业大范围裁人减薪浪潮，她郑重承诺：不裁一个人，不减一分钱，解除职工后顾之忧，今年全员收入不降反增，人均增幅达17%；以危促改，不断创新，走差异化经营之路，适时调整商品结构，锁定目标客户群，满足消费者刚性需求；加强节能降耗，降低经营成本，立足内部，挖掘潜力，金融危机中缩短结账时间，加快资金周转，增强供货商信心，以质优价廉的商品让利消费者。