李嘉诚

领袖的力量源自人性的魅力和号召力。

要成为好的管理者，首要任务是自我管理。要经常反思自问：我有什么宏伟的梦想？我懂不懂得什么是节制的热情？我有没有面对恐惧的勇气？我有没有拼战命运的决心？我有没有实用的智慧？我有没有面对顺流逆流、懂得恰如其分处理的实力？你的答案可能因时、因事、因处境而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌。很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是很消极无奈并且在某种程度上很不负责任的人生态度。

其次，所有企业领袖都应是伯乐，责任是甄选、延揽“比他更聪明的人才”。挑选团队，忠诚是基础，但光有忠诚而能力和道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业。建立同心协力的团队的第一条法则，是能聆听到沉默的声音，能挑选有原则和坐标而不妄自尊大的执行者。

还有两点不要忘记，第一，特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒。前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕之间面临毁灭性的灾难。

做领袖者，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务，贡献于社会。

摘自《青年文摘》