华晋焦煤公司王家岭矿“3·28”透水事故现场抢险正紧张进行，据抢险指挥部证实，王家岭煤矿发生事故前3个小时，调度人员已接到反映漏水电话，但未引起重视。

据媒体报道，王家岭矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平明确表示，王家岭矿难就坏在这个“勇争第一”上，煤矿企业首先应该注重“安全”和“质量”。

事故前三小时就发生漏水

十多名矿工向记者证实，事故发生前3小时，就有人发现漏水，并向地面报告。这个说法得到王家岭矿难抢险指挥部内部人士证实，在28日中午10点30分，有矿工打电话预警称工作面内有漏水，但是接电话的人员称刚起床，并未在意。

中煤集团相关负责人对此解释说，巷道内有漏水反映很多，其他煤矿曾经有先例，升井后发现一切正常，就像喊“狼来了”一样，喊得多了就没有引起重视。

还有一位工人说，25日就有工友称有漏水，但未引起重视。“调度人员把电话直接挂了。假如当时就发出预警，井下所有人都能成功升井。”

坏就坏在“勇争第一”

王家岭矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平说：“王家岭矿难就坏在这个‘勇争第一’上。”他说，对于煤矿企业，首先应该注重“安全”和“质量”。

实际上，“早一天出煤，早一天将资源优势转变为经济优势”已成为王家岭矿在建项目的重要原则。去年8月，当地媒体就曾报道称，华晋公司董事长多次深入王家岭煤矿工地现场办公，要求尽一切可能加快项目建设。就在事故发生前一天，山西一家媒体在头版称，“在王家岭煤矿项目工程工地，工人正在加紧施工……矿井项目将于10月份投入运营，提前5个月完成工期。”

据了解，该公司2010年奋斗目标是产值6亿元，利润3000万，成巷进尺39000米。在这个目标下，公司对于各个施工单位实行“进尺考核制”。

该公司将井下各个工程掘进段分包给各个工程队，并给他们下达每日进尺任务。据综二队员工称，他们队每班的进尺任务为2米，掘进的多了受奖，少了则会受罚。

“他们最看重的是进尺。”多名矿工反映，中煤集团将项目外包出去，每年按工作量评选金牌队长。

公司主要部室负责人分别就确保项目按期投产进行了誓师、表态。同时，与各施工单位签订了节点考核奖罚协议。 新华社中新社综合报道

别让进度

抢了安全

欲速则不达。一项生产建设或经营任务的完成期限，都是经过科学计算的，尤其对于煤矿建设这样具有较高安全风险的施工作业。但是一些企业一心追求早日投产，早日盈利，不管科学与否，先压缩一个月，到了中层又缩减一个月，层层递减，最后把施工层逼到了不抢进度就根本无法完成任务的境地，给安全生产埋下重重隐患。

据统计，全国目前共有7000多个在建矿井，设计产能达15亿吨，正在加紧建设之中。我们不知道究竟有多少工程依然在“赶”工期、“抢”进度，但王家岭矿井下的150多条被困生命警示我们：决不能让基建矿井的安全监管措施有所疏漏，更不能让生产安全让位于生产进度。