5月的商都，满城苍翠。在中铝郑州厂区内的明星员工榜上，10位“首席员工”的笑容格外灿烂。

2009年4月29日，对长铝水泥厂质量管理部检验员姜琳而言是个不平凡的日子。站在“首席员工”的领奖台，她的心中满是喜悦：“我在水泥质检工序干了30年，只是一个普通工人，没想到会被大家授予这么光荣的称号。”

“金蓝领”全部来自一线岗位

三百六十行，行行出状元。事实上，自2007年市总工会开始在全市试点推行“首席员工”制以来，像姜琳这样凭着过硬的技术迈入“金蓝领”队伍的职工日渐增多。这些技术能手虽然来自不同行业、不同工种，但他们全部来自一线岗位。

所谓“首席员工”制，是将企事单位中技术或业务能力最强的职工聘为首席员工，作为员工中的“领军人物”，并给予荣誉和激励。首席员工评选面向基层、面向一线，突出技术性、竞争性，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，入选者须业务技能领先，能发挥技术带头人的作用。

“首席员工”让职工有奔头

“推行首席员工制度主要是为了提高职工创新技术的积极性。”据市总工会主席李元法介绍，自 2007年8月起，我市率先在40多家大型企业试点推行“首席员工”制度，短短三年，全市已有175家大中型企事业单位评出“首席员工”1570名。

“技术等级是对技术工人生产技术掌握的熟练程度和技术能力的综合评定，建立完善的技术等级制度为推行首席员工制度提供了依据，同时也为企业的技术培训明确了目标，使技术等级结构趋于合理化，技术资源的配置科学化，以此来保证首席员工制度有效实施。”李元法坦言，自从推行了首席员工制度，凡是启动这项新机制的单位，职工工作积极性明显提高。工人干活不但更有劲，也更有激情了，因为这让他们感到工作有了奔头，只要努力，就能够在岗位上成才。

“评优”制度不搞终身制

“自从评上首席员工，我每个月多了1000元特殊津贴，一年收入增加1.2万元呢！”说起首席员工荣誉，中铝河南分公司氧化铝一厂蒸发工赵显武一边高兴，同时内心也有一点“紧张”。赵显武说：“咱技术工人成了‘金蓝领’，工作更得好好干，不能毁了首席员工这块牌子啊。”

事实上，在“光辉”笼罩下，每一位首席员工都深感肩上的担子更重了。郑州市自来水厂职工王书奎被聘为首席员工。拿着特殊津贴，王书奎感到了压力。他说：“拿着高工资、顶着首席‘光环’，技术必须过硬，别人啃不下的硬骨头我得啃下来，别人攻不下的难关我得攻下来。”

“首席员工不是终身的，应实行动态管理。”按照市总工会要求，首席员工原则上聘任期为一至两年，合格者可续聘，不合格者不再聘用，所享待遇也将随之取消。各企事业单位的每个主要工种或关键岗位限设一名“首席员工”。按照计划，今年我市将在300家规模以上企业和有条件的其他企业推广首席员工制，拟在年内评出首席员工2500人。

首席制为企业创造无形价值

推行“首席员工”制度，点燃了一线员工学技术的热情，让一线员工看到了希望。市总工会主席李元法说，树立首席员工，收获的不仅仅是荣誉，更是员工的技术标杆。竞争激励机制的形成，唤起了员工的创造激情、工作激情和奋斗激情。如今，首席职工制正在潜移默化地影响着社会风气的良性转变。

据中铝郑州两公司相关负责人介绍，自公司聘任10名首席职工的一年来，虽然多支出了许多薪资，但能保障技术稳定提高，使企业在行业中处于领先地位，创造出了更多的效益。而且，人人都想学技术、人人都钻研技术，企业争先创优的氛围明显提升。

如今，在郑州，首席职工的推行不仅影响和带动整体经济效益，同时，这种求变、求新的观念也成为最宝贵的精神财富，确保了企业在商战中无往而不胜。

本报记者 王 红