王友伦

前段时间《人民日报》连续发表了仲祖文的两篇《引才的关键是引心》署名文章，读了之后深受启发，同理作为机关建设的一部分，抓管理带队伍创业绩也重在抓人心，人心向背决定事业的成败，能不能抓住人心、形成众人划桨开大船的良好局面是决定我们所从事的事业能否有新成就、改革能否有新突破、解决问题能否有新举措的关键所在。

凝聚人心靠什么，一靠机制，二靠情感。

机制是凝聚团队干事创业的基础。要干好事情，必须建立一套有效激励机制，“流水不腐，户枢不蠹；无风湖水无以练就铁蹄雄兵，惊涛拍岸方显英雄本色。”我们要通过建设有效的人事激励机制，达到庸者下、能者上，干事创业者进、不思进取者退，人尽其才，才尽其用，达到人员效益的最大化，把人的主观能动性发挥出来，有才能的人多做贡献，平凡的人站好岗、看好门，干好本职工作，各尽所能、各施其才。这样我们的队伍才能带出精神、带出干劲、带出不平凡的成绩。没有一套科学合理的公平竞争激励机制，干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，造成整个团队也干不出业绩，让多干的人、干得好的人也跟着吃苦受累，再平凡的人也要有怨言的。“要想好马跑得快必须有粮进囊袋”，好马饿久了也将成为病马，是会卸套的。一个小团队就如一辆小马车拉东西，一匹马拉，后边跟着几个不出力的小卒，跟n匹马拉相比，效果是不一样的，能拉的货物重量不一样，马车能行进的速度也不一样的。总之，要通过激励机制创新，建立科学、合理有效的奖惩激励机制，激发广大干部的主观能动性，实现众人齐心凝聚于一项事业的工作局面。

对于情感聚人心，仲祖文引用古人的话是这样说的：“动人心者，莫先乎情”。作为各个阶层领导干部，不可能无所不懂，但只要能够“知人用人”取人之长弃人之短，团结带领队伍，就能够克己所短，带一流队伍创一流业绩。此例古往今来比比皆是，刘邦文不如萧何武不如韩信，刘备同样文不如诸葛武不如关羽，但是他们却能成为万人之首，一统天下，为子孙后代创下伟世伟业，何所在？用人——取“人心”者也。在和谐社会的今天，人性化管理更为重要，要通过人性化管理解决机关管理中靠条例制度等不能解决的问题，减少磨洋工现象——推推动动磨磨蹭蹭，不是积极工作只是为了应付差事。要用真情换真心，通过情感投入和人文关怀来感召队伍，凝聚人心团结力量。加强人与人之间的沟通，要多与同志进行交流，让同志感受到领导的关心，组织的关怀，这样人心所归若水之下，必将凝众人之心，聚众人之才，克难攻坚建功立业也就成为必然。

抓管理干事业必须抓人心，抓住了人心就抓出了成绩，我们要用两只手指挥着百双手去创业，要用一个人的脑子指挥更多人的大脑去思考，让每个人都去做浮起大船的水、助船扬帆的风、折射阳光的月。 （作者系荥阳市财政局局长）