小型百货店

无力做全转向窄众

新闻：据《北京商报》报道，京城1万平方米左右小型百货店正效仿古法力拼大体量购物中心,自救于尴尬境地。日前,老牌百货店贵友大厦做了小体量商场改革的先锋。贵友大厦建国门店以不足1万平方米的经营面积,挑战周边动辄十余万平方米规模的商业项目,仅仅依靠其多年来积淀的品牌优势远远不够。据了解,改造后的贵友大厦建国门店,将以黄金珠宝作为主打。

视点：《孙子兵法》中称:“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡。”讲的是集中兵力攻一点,则可以寡敌众。

专家认为,迫于体量劣势,小型百货店要想在市场中立足,只能依靠细分市场,划定较窄的核心客群实现。

还有商业专家表示,商场的转型不仅包括品牌和业态的调整,也是对商场管理者的考验。如何将成功转型的案例结合到自身商场的经营中成为摆在经营者面前的课题。

武汉服装

遭遇“清退门”

新闻：据《纺织服装周刊》报道，武汉地区聚集高端服饰品牌的商场武汉广场，日前又将一批销售下滑的汉产服装品牌清退出场。该商场有关人士表示，在武汉广场经营的品牌每年有10%的淘汰率，这次调整品牌是商家的正常整改。但这位负责人也不否认，近年来汉产服装销售整体下滑现象严重，武汉广场内曾有近40家汉产服装品牌，如今只剩下十来家。

视点：本地品牌守着家门口的好商场进不了，“清退门”让武汉许多服装企业备受震撼、备感无奈。

有分析指出：汉产服装业虽经过30多年的发展，但相互协作的产业链至今不完善。90%的企业都挤在女装行业中，家家小而全，产品同质化现象十分严重。而仿样、抄版、跟市场风、抓爆款等急功近利的落后经营方式，又促成了武汉服装企业把竞争市场的手段，主要压在了打折促销的恶性竞争上，这是汉产服装市场价值不断贬值的关键。

郑州也是服装生产的重要区域，尤其是女裤，然而可以近日百货商场的品牌却是凤毛麟角。曾经兴盛的武汉服装遭遇“清退门”，值得我们深思。