开家“银发超市”

如何？

新闻：据报道，维也纳开张了一家“老年人超市”，被该国媒体誉为“老人的购物天堂”——店内设置了超大号的标签，能搁放手杖并带小椅子的购物车，柜台上摆放着血压测量仪，还有不易打滑的地面以及不太强的灯光等。最有意思的是，超市只雇用50岁以上的员工，那份细致耐心，让人没得挑。

视点：高档商场林立，超市遍地开花。可卖场老总常发出“生意不好做，客流量太少”的抱怨。或许奥地利商人给我们另辟了一条思路。

据权威部门预测，我国目前每年至少有4000亿元的老年需求没有得到满足，这是个巨大的市场。维也纳“老年人超市”的出现，给正处于低谷状态的超市竖立了榜样。当然，循着这条思路，还可开发出少女超市、中年人超市甚至儿童超市等。

小型百货店无力做全

转向窄众

新闻：据《北京商报》报道，京城1万平方米左右小型百货店正效仿古法力拼大体量购物中心,自救于尴尬境地。日前,老牌百货店贵友大厦做了小体量商场改革的先锋。贵友大厦建国门店以不足1万平方米的经营面积,挑战周边动辄十余万平方米规模的商业项目,仅仅依靠其多年来积淀的品牌优势远远不够。据了解,改造后的贵友大厦建国门店,将以黄金珠宝作为主打。

视点：《孙子兵法》中称:“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡。”讲的是集中兵力攻一点,则可以寡敌众。

专家认为,迫于体量劣势,小型百货店要想在市场中立足,只能依靠细分市场,划定较窄的核心客群实现。

还有商业专家表示,商场的转型不仅包括品牌和业态的调整,也是对商场管理者的考验。如何将成功转型的案例结合到自身商场的经营中，成为摆在经营者面前的课题。