2010年年初，在大商集团年度店长会议上敲定：未来三年里，河南区域店铺数量要达到50家，销售规模超100亿元。半年快过去了，郑州地区集团已发展为9家百货店、6家超市店，主要经营指标同比增加11%。对此，大商集团郑州地区集团党委书记张根湘介绍说，党建工作是集团发展腾飞的强大助推器。

从2006年大商进驻金博大、到2009年成立郑州地区集团、再到大商集团由国企转型民营，企业体制和机制发生了深刻的变化，党建工作出现了许多新问题。作为商业企业，在如此复杂的情况下，如何抓党建促发展？张根湘一一介绍了新举措：

——抓基础组织建设，理顺组织关系。郑州集团成立之初，集团党委把党组织建设放在了各项工作首位。以紫荆山百货党建工作为样板，成立各店铺党委，健全支部、党小组，理顺组织关系，保证企业党建工作有人管，有人抓，有学习内容，有量化措施，有具体落实。目前，郑州地区集团旗下的金博大、国贸总店、紫荆山百货和超市总公司及其下属超市店铺都健全了组织，完善了制度，为开展党建工作提供了组织保障。同时，大商集团郑州地区集团党委主动请示市委组织部，恳请属地管理，各店铺也积极向驻地街道办事处及社区通报党建工作情况，争取地方党组织的支持，为企业经营和发展铺平了道路。

——抓党员队伍建设，扩大工作覆盖面。地区集团党委着重在新加入店铺、业务骨干中培养积极分子，发展党员队伍。特别加强在厂商专柜社会各阶层中发展党员的工作。几年来，为党组织输入新鲜血液138名，有力助推了地区集团各店铺经营管理创新发展。

——推进学习型党组织建设。建立完善党委中心组学习、党员学习培训机制，并明确学习培训目标、内容；广泛开展“推进学习型党组织建设”活动，各店铺纷纷建立了学习型党组织。目前，党建工作边缘化、重经营轻党建的错误观念已经得到有效遏制，学政治、学业务已蔚然成风。

“党建工作使大商集团郑州地区集团呈现出一派欣欣向荣的新景象，全体员工都在为集团‘二次创业’和地区集团‘三年店铺50家、销售100亿’的宏伟目标而奋勇拼搏。”张根湘如是说。 本报记者 陈 思