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二七区创新社会管理模式
用“四中一化”管理服务社会不同群体

本报讯(记者 安群英 实习生 朱媛媛)将常住人口纳入组织之中,构建常住人口的凝聚平台;将流动人口纳入管理之中,推行流动人口的融入工程;将刑解人员纳入服务之中,搭建刑解人员的回归桥梁;将高危人员纳入监管之中,完善高危人员的稳控机制。将出租房屋纳入“网格化”管理,达到“以房管人”目的。二七区推出的“四中一化”社会管理体系,对社会不同群体建立健全服务管理网络,以保障群众安居乐业为着力点,营造平安二七、和谐二七。

二七区充分发挥组织部门的管理引导作用,使辖区常住人口中的“社会人”变为“单位人”,在街道成立社会工作党委,在商务系统建立党建工作站,在“枢纽型”社会组织成立社会组织党组,建立健全社会领域网格化管理体系,逐渐健全常住人口综合管理体系。

二七区通过“亲情化服务、市民化待遇”措施,针对流动人口开展技能培训、文化补习、法规教育,着力解决流动人口就业安置、医疗卫生、子女入学、劳资纠纷等方面的问题,切实维护和保障流动人口权益,增强流动人口的认同感和归属感。完善流动人口信息化管理和暂住证制度,公安、城管、工商、文化、计生、房管、卫生等多个部门齐抓共管,确保暂住人口登记和人像指纹采集率和纳入管理率达到90%以上。

将刑解人员纳入服务之中,搭建刑解人员的回归桥梁。将高危人员纳入监管之中,完善高危人员的稳控机制。各部门加强对社区服刑人员管理,建立劳教所与司法所和家庭、单位、社区的衔接机制,防止托管漏管,实行与监所机构联合帮教制度,调动各方面社会力量,加强对有重新犯罪人员的心理疏导和实时帮教。并对高危人员实行分级管理。

将出租房屋纳入“网格化”管理,二七区成立“出租屋管理中心”,由各办事处牵头建立“出租屋综合管理办公室”,以全区16个派出所所在辖区为单位,全区共划分400多个小网格,每个小网格安排一名出租屋管理员,实现“以房找人、查人知住”、确保出租房屋登记备案率100%。

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