深化“三化四贴近”为市委

中心工作提供坚强组织保证

姚待献

组织工作与中心工作是源与流、本与末的关系。服务保障市委中心工作是组织工作的首要职责。这是工作大局，是崇高使命，是基本任务。

为促进和保障中心工作，组织部门要做到“三化四贴近”。“三化”，即精准化而不是一般化，具体化而不是原则化，数字化而不是笼统化；“四贴近”，即贴近全局，贴近中心，贴近党委的主要需求，贴近组织工作实际。“三化四贴近”是一个有机整体，既是价值理念，又是行为准则，贯穿组织工作的全过程。

全力抓好中心工作督察指导。充分发挥组织部门职能作用，抽调专门人员，组成督导组，深入到创建全国文明城市、跨越式发展重大项目建设、“畅通郑州”工程综合整治、优化经济发展环境和创先争优等市委主要领导关注的重点工作一线，开展高强度、无缝隙督察指导，全面掌握重大工程推进、重要活动责任落实、重要目标任务完成情况。建立在重大工作中干部贡献、业绩纪实考核机制，做到起始有要求，环节有考核，结果有通报，绩效有反馈，奖惩有兑现，形成干事有动力、人人有压力、工作有突破的良好局面。

积极深入基层一线考察干部。组织部门要根据一个阶段的市委工作重点和主要领导的安排，组成考察组，以跟踪问效、现场考察方式，深入基层一线，发现、了解、识别、考察干部在重大工程、关键时刻的现实表现、工作绩效、群众评价，为党委选拔任用干部提供重要依据。对表现突出的干部，及时纳入组织视野，优先向组织推荐；对不作为或表现一般的干部，要批评教育、诫勉谈话，提出明确要求；重者要取消评先资格，或者给予组织处理。要建立完善规范量化的科学考核办法，重点考核优化经济发展环境、提高机关执行力、转变发展方式、落实科学发展观等方面的内容，主要看实实在在的政绩、业绩，强化选人用人的正确导向。

着力加强重要岗位干部管理。建立干部工作业绩量化考核指标体系，严格问责机制，对工作不称职、有失误、有延误的干部，加大问责查究的力度。加强涉及经济发展重要岗位干部的管理，将市直部门负责重大项目审批、项目办理等相关单位的处室主要负责人纳入组织部门管理的范围，实施延伸考核，共同研究选用。对市委主要领导的批示、批办事项，要立说立行，跟踪问效，确保质量。

进一步转变工作作风。自觉践行“公道正派、科学严谨、优质高效、勤勉廉俭”的组织部部风，加强忠诚教育、能力培养、行为训练，增强责任意识、使命意识、大局意识和担当意识。做到严格、严肃、严密、严谨，知责、尽责、担责、问责，始终带着感情、充满激情、满怀深情地为党为人民的事业履职奉献。对人民群众反映的热点、难点问题，要快节奏、高标准地办理办结，做到第一时间回应，第一时间落实，第一时间回复。对市委部署的重要工作，要热起来，沉下去，实着干，帮到底，见成效。各项工作都要做到定一件干一件，干一件成一件，成一件优一件。要围绕市委中心工作，加大领导班子建设、基层组织建设、干部考核评价、干部教育培训、干部监督管理和引进培养人才等方面的创新力度。学会统筹中抓具体，具体中抓落实，落实中求突破，做到“一盘棋”、全覆盖、新跃升，为全市经济社会跨越式发展提供坚强组织保证。