本报讯（记者 杨学栋 通讯员 遵晓东）中原区积极探索和创新农村“三资”管理机制，逐步完善“1234”网络，规范农村“三资”管理，消除了群众猜疑，拉近了干群关系，促进了农村和谐稳定。

一个中心运行。在全区镇办成立农村“三资”代理服务中心，将“三资”管理延伸到村民组，进一步规范农村财务，强化资产资源管理，实现村（组）财务管理流程标准化，核算工作规范化，并制定下发了相关办法，明确分工和职责，维护了农民的权益。

两个平台监控。各村组使用新的“三资”管理软件监控网络系统，将“三资”统一录入并实现电脑做账，镇办“三资”代理服务中心对各村组“三资”状况统计汇总，实现动态管理基础监督平台。在区财政局安装服务器，利用财政网在区纪委农村党风室设立终端，建立实时监控平台。去年以来，共纠正不合规定事项3件、不规范票据47张，不合规定资金18万元，拒付不合理开支38500元。

三个关口监督。整合监督资源，充分发挥村务监督委员会的监督作用，实现联户代表、组监督员、村监委会委员多层次对“三资”管理的把关。各镇办统一刻制了村监委会（组监督员）印章，严格执行重大事项、大额支出、重大投资实行“四议两公开一监督”。今年以来，全区各村组对涉及拆迁改造、村民福利、村道路改造等重大事项，均实行“四议两公开一监督”，保障了村民的合法权益。

四项制度保证。坚持预算、重大事项申报、招投标、考核激励四项制度。所有开支实行预算制，按规定填写预算表，村（组）监督委员会负责审查监督，报“三资”代理服务中心审批，实现先预算、后花钱、再记账。所有大额资金支出、大型资产处置、资源租赁承包、招投标等必须严格实行“四议两公开一监督”。在干部考核激励措施中，加大“三资”管理考核在村干部工资考核中的比例，将考核结果作为村干部业绩评定、奖励惩处的依据。