张书臣

过去我们常讲一句话：不打无准备之仗。所谓“准备”，其实就是把可能遇到的问题想得复杂一些，把可能碰到的困难想得更多一些，把可能想到的办法想得更周全一些。提前应对，及早处置。工作如同打仗，“攻城”也好，“拔寨”也罢，离开“规于未兆，防于未然”万万不行。就像市委书记连维良在不同场合多次强调的那样：宁可早动干戈不出事，不要大动干戈不顶事。

宁可“早动干戈”不出事，不要大动干戈不顶事。这事前的“早动”和事后的“大动”，虽然字眼上差之毫厘，但其结果却是谬之千里。 一个是事半功倍，一个是事倍功半。以小的投入收获大的成效和以大的投入收到小的成效甚至不见成效，在效率就是生命的今天，摆正这个关系显得尤为重要。

宁可“早动干戈”不出事，不要大动干戈不顶事。这是我们对实际工作应有的理性思考和判断。

一方面，转型期社会的新问题、新矛盾不断涌现，这些新问题、新矛盾要求我们必须有超前意识、忧患意识，必须早动干戈。新问题和新矛盾并不可怕，可怕的是当问题和矛盾已经出现征兆，我们还没有做好准备甚至还没有足够认识。凡事预则立，不预则废。这是古训，但古训不古。当前我们面对的许多新事物之所以“新”，就是因为有许多不确定的因素，换句话说也就是潜在诸多风险。现实中，潜在的风险要比真正的风险更多更危险，这就要求必须把工作做在前面。宁可防而无用，不要用而无防；宁可花大钱排查，不要花大钱处置；宁可“早动干戈”不出事，不要大动干戈不顶事。要把可能的事情当做真正的事情做，把没有发生的事情当做已经发生的事情做，把明天的事情当做今天的事情做。哪怕出现一丁点苗头性、倾向性、潜在性问题，都要尽百分之百的努力予以化解，不使问题发酵、蔓延。无事深忧，有事不惧。花大力气化解隐患于萌芽，看似付出了高代价，其实是一个低成本。事前“早动干戈”上花再大的本钱，都不是“亏本买卖”。因为，任何矛盾和困难都是回避和掩盖不了的，也不会自行化解和消除的。如果不提前预防处置，总有一天一般矛盾要转化为突出矛盾，小的困难要转化为大的困难。今天“早动干戈”，是为了明天不大动干戈。

另一方面，当今一些领导干部身上的一些不良作风和因这种作风产生的种种不良后果，也要求我们必须有超前意识、忧患意识，必须早动干戈。虽然我市领导干部队伍整体素质比较过硬，但仍有一些同志对工作缺乏预见、疏于预防，以至于把小事拖大、大事拖炸。就拿见诸媒体的各种群体性事件、生产安全事故来说，哪一桩哪一件不是平时疏于预防、疏于处置造成的。平时不努力，急来抱佛脚，无济于事。事到临头，无论是谁，即便急得抓耳挠腮，悔得捶胸顿足，气得七窍生烟，都为时晚矣。事件过后，就算再反复强调、高度重视，就算发通报、处分人甚至论法上刑，又有什么用？能顶什么事？国家的损失，百姓的利益，是无法挽回的。算一算事后“大动干戈不顶事”这笔账，再算一算事前“早动干戈不出事”那笔账，其意义已经远远超出了阿拉伯数字本身。维稳工作和生产安全如此，其他事情也如此，任何事情都如此。由此不难看到，事前“早动干戈”和事后“大动干戈”，是在实际工作中务必把握好的大事情。

事前早动干戈和事后大动干戈的关系，也就是主动和被动的关系。实际工作中能否摆正这个关系，是能不能成事、成大事的关键。虽然当前我们面对的摸排查找社会矛盾、突出问题和工作隐患的头绪很多，但只要能够做到主动出击“早动干戈”，那么我们就会牢牢把握各项工作的主动权，就会在新问题和新矛盾面前游刃有余。