据新华社重庆12月13日电 “做好事从身边开始”——这本来是人们一种基于道德和爱心的自愿行为，然而如果有人告诉你：每月至少必须完成十件好事，你又会是什么感觉？

近段时间，重庆某网络信息技术服务中心就制订了这么一项考核制度，要求员工每月做好事不低于十次，并纳入绩效考核。一时间这也成为网络上讨论的热点。将做好事从资源变成规定，到底是对员工的道德教育，还是迫使员工“被雷锋”呢？记者10日来到了这家公司就此事进行了了解。

这家单位的党支部书记赖思维告诉记者，最初提议制订这项规定的正是中心的党支部、团支部和工会。不过赖思维也表示，最初提议的时候并没有考虑到具体操作的问题，只是希望借此对员工们进行道德教育、培养员工们的爱心。所以在制度出台后，员工是否做了好事更多的也是依据员工们自己的汇报。

这家单位的总经理王雷告诉记者，其实有些时候，他们很清楚员工们汇报的好事真实性有多少。

采访中，王雷就给我们举了个例子：“我们有一个员工，他报了十次都是在公交车上让座，而我知道他早上过来在车上让座的几率应该是很小，因为都是上下班高峰，甚至我觉得他有三次都不错了，还别说十次。”

不过对于这些存疑的好事，中心的态度是只要没有证据证明当事人说谎，一律认定为做好事，奖励照常执行。同时王雷介绍，虽然做好事是制度化了的，但制度本身却是“有奖，但不罚”，也就进一步淡化、减弱了强制意味，避免了因为收入因素影响到员工的心态。对此记者也向员工进行了求证。

公司中心技术部一名员工说，处罚其实是有的，但和经济不挂钩，主要是对员工的观念的一个口头教育。

没有物质上的惩罚，但将做好事制度化在员工们心中是否又会造成负面的影响呢？这家公司的一名员工告诉记者：“因为我觉得做好事很多是出于自己的一种爱心，没有必要变成约束员工去做的一个硬性要求。”