管理是百年双塔的

主色调

“管理”二字在双塔，绝不是叶公好龙，更不是纸上谈兵，而是实实在在地落实到生产经营的每一个环节中，贯穿在企业每一天的生产和销售中。

五个转变“转”出新厂风。

重组之后，双塔公司积极推进“五个转变”，较好地解决了重组企业的管理和文化融合问题。

所谓五个转变：由被动工作向主动工作转变，由对人负责向对事负责转变，由单向负责向多向负责转变，由封闭管理向开放管理转变，由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化定量管理。

在日常工作中，领导干部率先垂范，带领员工推行五种修身治业方法：一曰亲为。既当教练员又当主力运动员，一级带着一级干，一级做给一级看。二曰紧盯。对下属，要求及时回报，推行“八小时复命制”；对上级，要求紧盯现场，紧盯进度，在过程中纠正偏差和确保结果。三曰珍惜。珍惜一步一步工作打好的基础和公司给予的发展平台，珍惜人与人相处的缘分，常怀感激之情，常抱进取之心，常存敬畏之念。四曰反思。吾日三省吾身。五曰习惯。养成宁静心灵、恒心耐心、诚信宽容、责任和担当、五官联动、记录和规范、终身学习、知行合一的好习惯。

6S管理“管”出新现场。

从外面看双塔公司，宽敞亮丽；走进厂区，整洁和谐；进入车间，忙而不乱。丝毫不见通常化工企业的浓烟污渍，更难闻刺鼻异味。谢总自豪地对笔者说：我们的现场管理在行业内绝对是一流的。

一流的现场管理，得益于公司推行的6S管理。所谓6S管理：即整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。 “6S”活动是伴随着员工素质提高持之以恒的养成过程，它有效地提高了企业的生产效率，保证了质量，降低了成本，稳定了安全，规范了现场。

增收节支创出新效益。

双塔公司的增收节支活动，经历了一种从无到有、从有到细、从细到精的摸索和实践过程。从刚推行时以堵塞漏洞、减少浪费为主的粗放式节省，逐步深化到指标的可行性、措施的针对性、考核的有效性、全员的创新性，真正过渡到精细化节约。从双塔公司，笔者了解到了这样一组数据：从2005年到2010年，吨漆耗电量从271度下降到142度，耗水量从4.4吨下降到2.5吨，耗汽量从0.2蒸吨下降到0.1蒸吨；平均每吨漆办公费从46.97元下降到4.76元。