人才让双塔活力无限

人才是企业的竞争之本、活力之源，谁拥有人才优势，谁就能抢占未来发展的制高点和制胜权。双塔非常注重人才尤其是青年人才，着力加强人才队伍的培养。

良好的成长环境有利于青年技术人才的培养和发展，公司制定了企业技术人才发展规划，创设青年技术人才发展的空间，为他们营造和谐的人文发展环境，激励他们技术创新。

优化企业人才资源结构，构建青年技术人才资源管理新理念。企业技术人才资源的优化，就是要求适应时代发展的需要，完善培训、聘用相结合的人才资源开发与管理机制，充分调动企业青年技术人才的积极性、主动性和创造性，实现现代企业人才资源的科学合理开发。

开放企业人才引进培训模式，加大青年技术人才开发的资金保障。拓展企业人才引进渠道，加强青年技术人才的培训，使人才培养更加科学化、专业化；整合并合理利用各种有效资源，培养高技能人才；同时调整企业青年技术人才培训投资力度，确保双塔公司技术人才的持续发展。

完善企业人才聘任管理机制，建立科学的薪酬激励制度。在企业技术人才聘任管理上，遵循绩效结合原则。现代职业观念下，公司薪酬福利制度是备受关注的影响工作积极性和责任感的首要因素。公司建立科学有效的绩效薪酬激励制度，使青年技术人才能够进得来，留得住。

经过不断的努力，公司已经建设了一支高素质的技术创新人才队伍，为企业发展提供人才保障和智力支持。广大技术人员坚持实事求是的科学态度，克服急功近利倾向，摒弃浮躁肤浅之风，脚踏实地，潜心钻研，形成了勇于创新的氛围，推出了一个又一个市场需求的产品，为双塔的发展作出贡献。

结束语：

茹泽朗说，记住并相信这么一条真理，未来不在命运中，而在我们自己手中。

结束采访时，2011年的脚步已渐行渐近。面对未来，双塔又有什么样的愿景呢？公司总经理谢伟的表述依然质朴却充满着憧憬和期待：限于涂料行业的特点，我们不可能做成像煤化工那样的巨无霸，但我们一定能把“双塔”经营成一家好企业。我们不贪大求全，努力争做有市场资源、有盈利能力、有良好管理、有骨干队伍的“四有”创新型企业，我们要让双塔基业长青，为中原崛起添“油”加“彩”。