非常荣幸，在团队的支持下，我成为了这个重大专项技术小组的组长，倒不算多大的官儿，但哥们儿从小对技术的那一点点追求和渴望，真的实现了。

尽管，由于我2007～2008年对市场判断的失误，加上大的市场环境也不怎么样，Majoy公司的商业模式出现了巨大的问题，好在，还有集团大老板的全力支持与员工的不懈努力，2009年Majoy的销售额较比2008年实现了翻番的增长，我们在杭州、桐庐、上海、广州都有了加盟商。

此前三年，在技术研发和试验场地方面的巨大投入，使我们一刻也不敢松懈，还有太多的成本等待回收，太多目标未能实现。

不可否认，这是Majoy团队在共同努力弥补我当年决策上的重大失误。

2009年年底，集团新上任的一把手也对Majoy公司给予了更多的关注，集团领导的决策让我们坚定了一个信念：作为一家真人实景数字技术供应商，应该在培训技术产品与军工技术产品两条线上加大市场经营力度。

因此2010年年初，在整个班子明确了这个思路之后，Majoy公司依靠“真人实景数字引擎”这项技术，逐渐形成了一条民品线：为培训服务类企业提供实景数字化的培训系统解决方案以及一条军品线：为军队提供优质技术支撑的军事训练模拟与实战系统。

也正因为2010年之前的点点滴滴，我在获得领导许可的前提下，又与另一位合作伙伴创建了中教双子星公司，期望以我个人过往的失败和可取之处，结合从诸多实际案例中总结的宝贵经验，为当下正在寻求职业发展道路的年轻人提供一个完整的职业解决方案，特别是如何打造自己的职业素质能力。

央视《对话》，一夜成名

下面说故事，一个80后被“亿万富翁”的故事。

2005年底，要么是2006年初，时间确实有点儿模糊了，我收到了一个采访邀请，采访者是《中国企业家》杂志的时任记者程苓峰，他正要做一个有关“80后创业”的专题。

我们约在紫竹桥的一家上岛咖啡见面，采访结束后也没留下什么感觉或记忆，更没料到“80后创业新贵”“80后××富翁”等词会逐渐成为社会上新兴的流行语。

几天以后，苓峰将写好的稿子发给我确认，同时问：用“混世魔娃”作为对你的定义妥否？

稿子我看了一遍，没什么原则性的问题，写法上也是我比较欣赏的天然去雕饰那种，“混世魔娃”就“混世魔娃”吧。这么着，在不经任何人为设计的前提下，稿子登出来了。

没有想到的是，还不仅仅是登一篇报道这么简单。时任《中国企业家》总编辑的牛文文老师，居然把当期杂志一系列有关“80后创业”的采访做成了封面专题。这事儿有多大的影响力，以我当年的鼠目寸光，是压根儿看不到的。我只知道，牛老师是我们这群臭小子的贴心人，颇把我们当回事儿。

再后来，有一天，苓峰给我打电话，问是否愿意跟其他几个被采访者一起吃个饭。

我是个爱玩儿的人，但却不太喜欢聚餐，特别是这种把吃饭和谈事儿搅在一起的“业务餐”。所以我的第一反应是：拒绝。

后来，苓峰又打过一个电话给我，说大家都约好了，你不去是不是不太合适？想想也是，我又不是啥大牌，苓峰为我们做了这么好的一个专题，不去确实有点儿不通情理。所以我一边应承下来，一边又替自己铺垫了铺垫：我确实不擅长聚餐，怕冷了场。

聚会定在一家川菜馆的包间中，与会者如下： 活动发起者程苓峰、网尚文化的张栋伟、时任163888网站副总裁的王豫华，以及后来经常和我一起被捆绑提及的李想、戴志康、高燃。

终归都是年轻人，那是一次边吃边扯淡到非常开心的饭局，史上少有。我至今感谢苓峰的这次安排，使双子座的我多了一个天秤座的死党——李想，以及其他几位尽管难得见面却志同道合的好朋友。

也就是在那次饭局上，程苓峰提到《中国企业家》杂志的合作伙伴——CCTV《对话》栏目想根据他们的“80后创业”专题做一期特别节目。乍一听到这个消息，我们几个被惊住了，至少我是。《对话》作为一档电视财经节目，那是老资深了，按时髦话讲，我就是看着它长大的。节目里时不时就请个国外大企业的总裁来做客，动不动还得双语翻译。我几乎期期都看，没见过一个叫不响的企业，更没见过一个叫不响的企业老总。《对话》请我们做节目，可能吗？