本报讯（记者 安群英 通讯员 姜聚鑫 刘继勋）二七区创新采取“点线面”结合领导点评方式，通过点评提出创先争优的亮点、找出发展的难点、民生关注的热点、自身工作的弱点，以此促进工作落实效率提升。

点评以实求准，“点”上寻突破。 二七区成立了区领导点评工作委员会，建立区县处级领导干部联系点制度，出台做好领导干部点评工作的实施意见等文件，把创先争优活动的亮点、推动发展的难点、民生关注的热点、自身工作的弱点，作为领导点评的必要内容。全区56名县处级领导干部深入到78个联系点，采取现场点评、随机点评、个别点评等方式，点评问题20大类1300余条，提出整改措施800余条。

多层联动，“线”上求延伸。区领导点评工作委员会明确各单位党组织书记要对点评工作负总责，按照隶属关系和领导分工，区委点评37个基层党委，基层党委点评下设538个党组织。将全区机构划分为民政、统战、“两新”组织、机关、教育、文卫等8个系统，分别派出由领导干部担任组长的点评组，通过采取交叉点评、观摩学习、座谈交流等方式，使点评工作线不断得到延伸。

整体推进，“面”上促拓展。坚持把点评工作落脚在推进全区中心工作和跨越发展上来，使点评成果在“面”上得到充分运用和拓展，实现了各项工作新跃升。各级党组织都建立了点评台账，对点出的问题进行跟踪督导、限期整改、定期复查，使党组织和党员工作落后的状况得到迅速扭转。及时总结推广一些基层单位的好经验好做法，宣传推介了一批先进典型，使先进更先进、亮点更亮。探索建立了“双向选择、竞争上岗”、“四票制”干部竞争性选拔模式。创新成立街道联合党工委，运作成效显著，“红色家庭、红色传人”亮点品牌，得到省市充分肯定。