郑 言

“火车跑得快，全靠机车带。”话儿似乎很老套，但理儿却完全可以“古为今用”，推陈出新。因为，龙头作用，亘古不变！然而，决策容易执行难几乎是一个久治不愈的“顽症”。其中一个重要而深层的原因乃是领导干部自身带动不力，以至于推动乏力。

提高带动力，来自于为官者的“父母官”责任意识。老百姓习惯于把领导干部俗称为“父母官”。“父母官”的内涵和要义，早在春秋时已有定论，《礼记·大学》讲道：“民之所好好之，民之所恶恶之，此之谓民之父母。”“权”为民所赋，级别、头衔、称谓等，不外乎“一张纸，几行字”。组织部门任命得清清楚楚，明明白白。但“威”却不是靠任命获得的。威望、威严、威信是官员自身的资历、修炼、品德、操守、政绩、言语、处事、作风、风格等多种内在集合体的综合反映。因此，从某种意义上讲，威更重于权，“威”是领导干部形象的鲜明标签。有的人有权，但他却没有威；有的人没有权，可是他仍然有威。

提高带动力，来自于为官者的“孺子牛”行为。什么是领导？就是要“领”头干才能引“导”好， 否则，领导只能一领就“倒”。什么是干部？就是要先“干”活再“部”署，干部不干，很难“部”署。焦裕禄扎根兰考县，深耕沙土地，和人民群众一起治沙治碱，这是“孺子牛”行为；孔繁森舍小家为大家，两次进藏，奉献雪域，这是“孺子牛”行为。而王宝森、成克杰之流，与腐朽没落为伍，视金钱如生命，不为人民服务，这是“硕鼠”之为。

提高带动力，来自于为官者的“千里马”带动作为。威名赫赫的开国上将杨勇，每逢大战必受伤，最能体现他英雄本色的是他身上的5处战伤。但将军说得好：“‘兵随将转’，部队的战斗力，是靠干部带出来的，是靠战斗力打出来的！”无论是战场法则还是为官之道，莫不如此！所以，一个优秀的领导干部，不能仅仅局限和满足于自己带头干，还要会团结班子、会凝聚人心、会调动力量，用内在品质、自身修养、自觉行动和创新举措去感染、影响和带动大家一起干。如此，方能撬动纷繁而繁重的工作支点，举重若轻，事半功倍。

值得我们庆幸的是，近期以来，郑州官场清风徐来，伴随着一系列“很给力”的举措，已激起层层涟漪，领导干部的形象在刷新，举措在创新，效果在更新，各项工作的推动力在激增——

“首席服务官”亮相，领导率先垂范树标杆。郑州发出的这个强烈信号告诉人们：领导就是服务，领导就要先干出个样子给大家看，只有服务好，才有号召力；只有服务好，才有推动力。

网络问政，“晒晒”机关工作作风和效能。从去年下半年开始，一个全新的关键词飞入寻常百姓家：ZZIC！新生的ZZIC以“民有所呼，我有所应”为己任，力求做到“网上听民意，网下解民忧；事事有响应，件件有回音”。半年多来，ZZIC以累计6000多件为民办事的数字化业绩，赢得了网民的信赖。ZZIC通过网络了解社情民意、收集社情民意，再以交办、督办的形式，落实到各有关部门，咬定强化解决问题这个终端效应不放松，目的就是要让“有关部门”不再“熟悉而陌生”，要依靠民众的推手加大工作作风转变和办事效能的推动。

广开渠道，广纳民智开先河。今年“两会”，旁听席上，4位网民初次亮相，令人耳目一新。这表明，决策层对来自“草根阶层”的微音大义更加兼听则明。与之相呼应，同步推出的每季度一次市民座谈会，无不彰显政府矢志政务民生化、渠道多样化的执政新理念。