（上接第一版）

一根比针尖还细的导丝，经由手腕或大腿的血管，慢慢深入心脏部位的血管，疏通淤塞部分，让病人的心脏跳动有力起来。

心脏介入手术，玩的是心跳，走的是钢丝，从接到病人那一刻起，每一分钟都是在刀尖上舞蹈。

2008年11月的一次急诊手术，余宏伟至今记忆犹新。

患者54岁，男性，是郑棉三厂的一名工人。早上6点，快下夜班时，突感不适，下班后就急忙赶往郑州市第一人民医院。

当时，余宏伟正坐门诊，患者进了诊室，说心脏不舒服，余宏伟正要给他量血压，人就瘫倒在了地上，人事不省。余宏伟立即实施心脏按压和人工呼吸，并火速通知急诊科赶来会诊。

电击之后，患者恢复心跳，余宏伟一路狂奔将患者送进手术室，进行急诊介入手术。从患者入院到成功放置支架，仅48分钟。5天后，患者痊愈出院。

长年精神高度紧张，失眠成为最大困扰，为保证休息，有充足的精力，余宏伟不得不服用安眠药。

身披沉重的铅衣，在介入室一站就是七八个小时，一天手术下来，又累又乏，余宏伟也难免脾气急躁。他说：“因为每次回家后都要翻阅大量文献资料，总结得失，只要我回到家不吭声，家里的人谁都不敢吱声，他们知道每到这种时候，只要一出声就肯定要挨吵。”

由于长年在X光下手术，辐射太多，余宏伟的左眼晶状体浑浊，只有0.4的视力，白细胞一直在2800~2900之间徘徊。

“正常人的白细胞数是4000~10000，血液科医生让我少做手术，多休息，吃点药让白细胞恢复过来，要不然很可能永远无法恢复。”但余宏伟总想多工作，总想多带带人，“再带几年吧，等他们都成长起来，我就少做点手术。”

余宏伟的女儿今年22岁，她没继承父亲的衣钵，大学选择了英语专业。上高中时，余宏伟曾建议女儿学医。“坦白地讲，这也不是我思想高尚，主要考虑到在卫生系统工作多年，将来女儿毕业了，工作方面比较好安排。”

但女儿断然拒绝，选择了文科。她的理由是看着父亲常年提心吊胆，半夜也要去医院做手术，从来没有节假日，她可不要过这样的生活。重复着女儿的理由，余宏伟脸上闪过一丝不易觉察的愧疚。

配置血管内超导，最先进设备为团队增添“火眼金睛”

2006年，作为人才引进到郑州市第一人民医院工作，余宏伟已带领他的团队走过了5个年头。

这5年中，在他的辛勤耕耘下，医院的心内科由当初的35张床位、2名专科医生，发展到现在的60多张床位、10名专业医生团队，并成为河南省首批通过的心脏病介入治疗定点医院，拥有全数字化平板大型C臂、血管内超声等先进设备和国内一流规模的CCU。这些完善先进的设备，让余宏伟的团队如虎添翼。

一个年仅6岁、患有先天性室间隔缺损的患儿，入院时口唇发紫，余宏伟带领介入专家小组通过全数字化平板大型C臂造影精确地为室间隔缺损定位，找到了仅小指甲大小的缺口。在局麻下，他们用一根细软的导丝通过孩子右侧股动脉，经室间隔缺损口到达右侧股静脉，成功建立了一条动静脉之间的输送轨道，小心地将堵闭器输送到心脏缺损口位置，以左右夹闭的方式将缺损口严严实实堵了起来。经造影显示，患儿的血液分流现象已完全消失。在出血量少、微小创伤情况下，手术顺利完成，而患儿体表未留下任何痕迹，术后3天就出院了。

去年，医院购置的血管内超声则是目前我省最为先进的，相较于大型C臂平面图像，它将探头伸入到心脏血管内，清晰地反映出心脏血管内的情况。不仅可在术前检查心脏血管病变情况，在术中引导医生的每一步操作，还可在术后评估支架释放情况。余宏伟兴奋地说：“这台血管内超声的引进，给我的团队平添了一双‘火眼金睛’，在血管内超声指导下进行冠脉支架手术，使冠脉支架手术、心脏临时起搏及主动脉内气囊、反搏治疗等先进技术更稳妥、更精确，也是最先进和最安全的。”

拥有12张床位的CCU，是医院支持心内科发展精心打造的杰作；针对进行过介入手术的患者，病房里装备有美国太空中央监护系统，可开展有创血流动力学监测；病房为全透明设计，使医护人员从任何一个角度都可以将每位患者的情况一览无余；CCU还专门设置为层流病房，一年四季恒温，病房的无菌化程度更高，为危重冠心病人的抢救搭建了好的平台，使大面积心梗、心衰、休克病人的抢救成功率大幅提高。

省直几家大医院的心内科专家来院参观时，对郑州市第一人民医院先进的CCU赞不绝口。

“不让病人多花一分钱，尽力不让病人有任何并发症。”这是余宏伟的一句箴言，也是他带领的团队身体力行实践着的原则。

有一位老年患者，右冠状动脉95%堵塞，而左冠状动脉60%堵塞，患者家属要求双侧都做手术，说钱不是问题，但余宏伟否决了：“左边的堵塞情况并不严重，从医学角度讲，堵塞在60%~70%之间的狭窄，不主张放置支架，宜采取药物治疗。如果一定要放置支架，可能会带来支架内血栓、再狭窄等问题，适得其反。”

像这样的例子数不胜数，为保证病人的长久疗效，他总是在术前精密制订手术方案，尽可能减少手术中各种耗材的浪费，从而使更多的中低收入患者，也能享受到高新技术带来的福音。

他还经常告诫医护人员，医生不仅要治好患者的病，还要设身处地地为患者着想，严禁乱检查、开大处方，尽量为患者节省费用，不让患者多花一分冤枉钱。

作为分管心内科的副院长，余宏伟深知，培养出一支技术好、心劲儿齐的团队，科室才能得到长远发展。

于是他开创新项目、挖掘服务空间、提高业务水平、增强服务意识；他紧盯服务不松懈，从病人新入院着手，制订了温馨护理服务方案；他从狠抓医护人员技能入手，利用晨会、查房等对下级医护人员进行业务、沟通技巧等方面教育。

“人才是最宝贵的，要多给青年人创造机会，创造条件，给他们提供展示才能的平台。”为了培养更多的人才，余宏伟不断选送中青年骨干到全国各知名院校进修学习，并从查房讲解、查看疑难重症病人、疑难病案讨论、参加学术会议、不定期考核等方面着力提高他们的业务水平。

工作中，余宏伟以身作则、率先垂范。他每天早上7点就到病房查看新病人、重病人，有时实在没时间，就晚上查房。他时常工作到深夜，第二天仍会准时出现在门诊。他说“我随时随地都是值班医生”。

古人云，不为良相，则为良医。如今，这支闻名中原的“心脏介入鹰雁团队”，在余宏伟的带领下越发成熟、激情、自信。