胡葆森认为，严厉调控的态势可能还将持续二到三年，在此期间，作为资金密集行业，企业与资本市场的对接非常关键。因此企业如若要做百年老店，就必须从资本市场的要求出发，以未来约束现在。

虽调控之势将不可避免地影响短期内的商品房市场的活力，但在这些优势之上，建业仍专注于自身发展目标的实现。在不久前两会归来与媒体交流时，胡葆森提出，建业将着力再经过三年时间，完成战略的第二阶段，即战略攻坚阶段。届时，建业每年可能会在50个城市同时运作80~100个项目，并在此后进入战略的纵深阶段，这种过渡即是建业发展史意义重大的“历史性跨越”。

这个阶段的目标就是，在经营上要上大的台阶，整体实力步入全国房地产行业的前30强。在具体经营指标上，建业也希望在2013年使税收总额突破20亿元。

作为十二五规划的开局之年，中国房地产行业已步入新的发展周期，企业的成长也将面临更具挑战性的市场格局。“做中原城市化进程与社会发展的推动者。”新的征程，作为区域内领军企业的建业集团担当了更多的社会责任，在持续躬耕河南市场，不断进行战略攻坚的同时，更实践着“社会公民”的角色，助力中原崛起。