本报讯（记者 党贺喜）“讲作为，业绩凡凡，能力一般甚至连最基本的分管工作都一问三不知；要地位，自我评功摆好，大谈资历、年龄”、“七个机制、十个不允许不是抽象的概念，在实际工作中都能对上号，谁不重视，谁就会‘触电’！”这一系列个性化语言源自金水区委书记赵新中在该区近日召开的“全区目标管理跨越发展总结表彰暨绩效考核动员大会”上。由此，金水拉开了以效能促发展的“效能革命”序幕。

看似冗长的会议名称释放的是金水区矢志转变作风，提高效能的信息、信念和信心。从8点40分到10点5分，三会合一，用时不到90分钟。全过程节奏明快，直奔主题，要言不烦。回顾总结去年经济社会发展情况，论功行赏，表彰一批发展功臣和集体之后，与会者的兴奋点便立即被“更换频道”了——签订目标责任书、下发全年工作要点、绩效考核办法、2011年度跨越式发展考核奖惩意见、目标管理实施意见乃至白皮儿小册子《绩效考核暂行办法百问百答》，这一系列会议文件同时也是全区上上下下的必修课和实践课。

“作为首善之区，就要在目标管理和绩效考核方面首开先河，直取首功，领跑全市，实现开门红，以更给力的绩效为促进经济社会发展增添动力。”记者细心研读了该区的绩效考核暂行办法之后发现，办法的最鲜明“办法”是：数字化、具体化、抓落实、可操作——“招商引资实际到位资金总量或增速在全区各镇办排序位列第一，且有当年投资15亿元以上招商引资项目或超过区定目标50%的，可认定为特别重大业绩”、“创造的经验、成果被省部级机构认可并在全省系统范围内推广的，可列为重大业绩”、“科级领导班子党风廉政建设责任制考核等级为‘差’的，应当列入重大过错”……数百项绩效考核内容均有具体的量化要求和核查认定部门，区绩效考核办公室全过程进行全年监督考核。与会的一位街道办事处党工委书记感慨地说，办法对每个月、每个季度、每件事都标识清楚，挣分或扣分都明明白白，就是一个“记账式”动态管理法。