近年来，信阳日报社深入推进收入分配制度和干部人事制度改革，狠抓新闻宣传队伍建设，有效促进了报纸质量的逐步提高和经济效益的稳步攀升，报社各项事业得到了快速发展，取得了长足的进步。

实现又好又快的发展，干部人事制度改革和收入分配制度改革是关键。信阳日报社的做法是：在收入分配制度上，严格按照工作量来计算绩效工资，并实现三个“挂钩”：绩效工资与固定工资挂钩，绩效工资与年终奖金挂钩，绩效工资与报社经营收入挂钩，体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，增强了大家干事创业的激情。在干部人事制度上，努力实现由身份管理向岗位管理的转变，干部能上能下、人员双向选择，让大家干事有活力、有压力，始终保持工作的积极性、主动性和创造性。在这两项改革的推动下，稳步提升报纸质量，逐步壮大经济实力，提高装备水平，实现干部职工的收入大幅度增长。

郑州日报社在未成立报业集团时，已在办报的理念上、办报的体制机制上，以及在多业发展上探索积累了许多经验，希望我们取长补短，共同发展。