本报讯（记者 安群英 通讯员 王天朗 袁朝辉） 红星美凯龙、金泰城国际灯饰广场、六星级酒店等一批重大项目均已签约落地，天和地节能电器项目一期已正式投产、二期正在紧张建设，王胡砦改造项目安置房建设即将竣工、9月即可回迁，荆胡改造、黄岗寺改造项目土地正在挂牌、安置房建设即将启动，刘砦、贾砦改造项目各项筹备工作正在有序进行，签约和在建项目总量达到30余个，总投资额逾500亿元。二七区嵩山路办事处一个接一个落地的大项目让人振奋。

以服务项目为抓手，建立服务工作机制。嵩山路办事处建立代办服务机制，对项目建设的各种手续实行代办服务机制，并限时办结，做出具体的服务承诺；建立例会推进机制。每周召开街道领导班子例会，每月召开领导小组协调会，每季度召开现场推进会，不定期召开联谊会，与企业或项目负责人联谊沟通，及时通报项目推进情况；建立联合会诊机制。联合区直相关职能部门，定期对项目推进中遇到的重大难题，集中统一联合会诊，协调协商，制定破解措施；建立预警提醒机制。每月对项目进展情况进行一次通报，对未完成进度的项目下发预警通报书，责令有关人员及时制定改进方案，抓好落实整改；建立失职问责机制。对项目建设过程中严重失职或者出现重大失误导致项目停滞推动或出现税源流失的，追究项目分包领导、联络员及社区干部责任，并根据责任大小，作出相应惩罚。

以“十个不允许”为抓手，提速服务效能。办事处以机关科室干部为监管重点，社区干部先期列入试监管范围，以调动机关、社区干部的积极性和创造性为着力点，以在岗在位、履职尽责、工作效率、业绩成效、廉洁自律等五个方面为主要内容，建立一种开放式监管、量化式评价、动态式管理、捆绑式考核的动态监管激励体系，促进工作效能全面提升。实施“四通工作法”：服务基层求沟通，从“坐堂办”转变为“下去办”；解放思想善变通，从“不能办”转变为“设法办”；提速增效抓直通，从“拖着办”转变为“快速办”；加强学习促精通，从“不会办”转变为“精通办”。开展“三联四送五推进”活动：组织党员干部联系企业、联系项目、联系群众，深入基层一线送政策、送技术、送项目、送资金，着力推进难题破解、推进项目建设、推进产业转型、推进经济发展、推进干部作风转变。