郑 言

重在运作，是态度问题，是认识问题；善于运作，是水平问题，是能力问题。

理解善于运作，关键在 “善于”二字。

善于运作，要懂运作，会运作，能运作，运作成。

善于运作，要注重艺术，讲究效率，效果要实，不能出事。

注重艺术。艺术、技巧，是战术，战略定下后，战术就是关键。要费心思，花精力，能熬夜，吃得苦。既有紧迫感，又气定神闲。会铺排，会协调，会凝聚。算成本，衡得失。运作的过程是门学问，是门艺术，所谓“运用之妙，存乎一心”是也。

讲究效率。效率就是生命，一点都不过分。运作项目也好，招商引资也罢，成败往往取决于效率，抓得紧，抓得实，抓得牢，效率高，就会占得先机，就会赢得主动，就会步步领先。否则，起了大早赶了晚集，处处被动，也可能一败涂地，一蹶不起。善于运作，理当作为；肯于作为，效率为先。

效果要实。运作要有结果，要有效果，要有效益。结果要快，能快就不要慢，当然也不能盲目求快。劳而无功的事情不能干，劳民伤财的事情不能干，半途而废的事情不能干。效果要实，实实在在，摸得着，看得见，不能虚，不能假。效益要好，对发展有利，对社会有用，对老百姓有益。

不能出事。这是底线，底线是不能突破的。运作了半天，辛苦了半天，如果出事了，对个人来说一切都打了水漂，对工作而言大打折扣。当领导的不但自己不出事，而且所领导的单位也不能出事。管住自己需要定力，管住单位需要本事。