本报记者 杨彦鹏

头雁领航方向明，雁点青天诗一行。

为了共同愿景，群雁齐飞，同心协力，不让一员掉队，整个雁阵才能飞得又快又省力。

雁阵如此，管理建设亦如此。

——题记

大雁南飞，顺势而动，只争朝夕，他们在追赶明媚的春天。

在沃野中原，郑州市第一人民医院的党员干部队伍，团结拼搏，开拓创新，他们在追寻什么？

面对中原崛起，他们以责任为重，勇于担当，克难攻坚，实施集团化发展，围绕郑州都市区建设，新建3家现代化大型社区卫生服务中心，开展了“一个电话片医到家”等活动，“片医负责制”深得群众好评；超前决策，抢抓机遇，成功接收航空港区医院，如今把卫生服务站建在“富士康”企业的枣园新区，扎扎实实地迈出了医院集团化发展的第一步。实施专家带动，实行双向转诊，迅速开展疑难手术，把人才资源发挥得淋漓尽致，如今港区医院日门诊量由原来的20多人增至300多人，日住院病人突破100人（次），改变了原来日住院只有一个病人的历史。免费为港区50岁以上老人体检，上门为企业职工体检，港区群众花最少的钱，在家门口的二级医院就医享受到的是三级医院的优质服务。

面对生命极限，他们以病人为上，站直是山，弯腰是梁，穿越医学上最大的“生命禁区”。拥有院士工作站、烧伤诊治享誉全国的“烧伤中心”；年成功开展心脏介入、神经介入、外周介入治疗2000余例的“介入中心”；独立开展不停跳冠脉搭桥术的冠脉搭桥团队；年诊治股骨头坏死、置换膝髋人工关节3000多例的骨科团队；第一批通过省厅妇科腔镜四级手术准入、为千万个妇科肿瘤患者点亮心灯的妇科团队；省会综合医院中规模最大、专业划分最细、技术力量最强的儿科团队；拥有6个病区，全市最早成立的重点专科、荣获全国“优质护理服务示范工程”先进单位的神经内科团队，一个个创新团队构成一院特有的“精英雁阵”，创造无数生命奇迹。

面对省会郑州竞争激烈的医疗市场，6年前，这家老牌医院曾一度被生存压力逼得喘不过气来，医院业务科室12个，编制床位418张，门诊量不足400人次，日住院病人仅200多人。然而在短短6年里，医院规模和医疗技术实现质的飞跃，业务科室快速发展到52个，床位增至1560张，日住院病人1600多人，日门诊量达2600多人次，去年业务收入比5年前增长6.5倍，职工工资增长5.5倍。这家名不见经传的二级医院实现跨越发展，成为傲立省会医海潮头的三级综合医院，成为服务中原经济区建设的主力“国家队”。

众志成城，振翼高飞，一院迎来了“健康郑州”的美丽春天。

近年来，一院倍增发展，令前来调研参观的诸多领导和专家惊叹不已，在关注“一院速度”的同时更加关注速度背后的“一院效率”和倍增发展的奥秘。

倍增发展，澎湃动力哪里来？

近年来，郑州市第一人民医院党委瞄准“第一品牌”的目标愿景，创新党建工作，引领医院发展新跨越，通过创建学习型党组织和创先争优等“活力工程”，不断激发基层党员干部队伍的生机与活力，形成支部带队伍抓学科、干部带党员抓示范、人才带资源抓项目、党员带群众抓发展的良好格局，涌现出一大批领军专家、领衔专家和优秀青年专家，催生出了群雁竞飞的“雁阵效应”。医院连续5年获得河南省医院管理年先进单位、5次荣获河南省行风建设先进单位等殊荣60余项。去年医院荣获全国“医疗质量万里行”三级医院综合评价先进单位、全国“改革创新医院”奖、在河南省卫生厅“十大指标”检查中荣获先进单位称号，院党委荣获郑州市“五个好”基层党组织。

面对一院6年巨变，荣获全国优秀院长的裴国梁感慨地告诉记者，实践证明，一院要腾飞，党员干部先锋模范作用很重要，一个党员一盏灯，一个支部一面旗。在创先争优活动中，没有思想大解放，就没有技术大拓展；没有观念大转变，就没有服务大提升；没有创业大吃苦，就没有业务大增长。

装上一个民生为重的发展导航

中原崛起，时不我待。

郑州市第一人民医院迎来了一个“十二五”开局特别“给力”的春天，展开了一幅“集团化发展”的新画卷。发挥本部医疗资源，带动第一人民医院航空港区医院快速发展，两年内床位计划增至400张，三年内在航空港区再筹建一家三级甲等医院，打造现代化高效服务管理的医院集团，为中原经济区建设当先锋、做模范。

院党委副书记孙晓辉充满激情地告诉记者，近年来，医院党委坚持以爱民之心求发展，以发展之实惠民生，把“民生为重”作为医院发展的导航系统，把医院发展的未来“寄托”在了民生上。这就是院党委一班人带着理想、带着使命、带着激情，为全院干部职工绘就的倍增发展蓝图。

倍增发展，关键在领导，核心在干部，落实在党员。为此医院党建工作重在提升党员干部的思想境界和极强的集体责任感。

在创建学习型组织的活动中，围绕医院五年倍增计划，院党委组织党员干部掀起了新一轮以“思想大解放，观念大转变，技术大拓展，服务大提升，业务大增长，创业大吃苦”为主题的学习实践科学发展观大讨论，切实把党的理论创新成果转化为广大党员干部内在的分析问题、解决问题的“望远镜”、“显微镜”。

院长裴国梁要求党员干部时刻用好“四把尺子”来衡量自己的工作。他说，第一把是“纵尺”，纵向比较，一院取得了前所未有的跨越，值得自豪；第二把是“横尺”，横向比较，一院与兄弟医院还有较大差距；第三把尺子是“国尺”，就是国家三级医院标准的尺子；第四把尺子是“民尺”，就是“百姓满意不满意”的民生标尺。

大讨论活动在全院上下轰轰烈烈地全面展开，以前所未有的使命感和紧迫感，用这“四把尺子”进行对照衡量，找差距，找榜样，找思路，找出路。

9个基层党支部率先组织在岗的370多名党员，开展向时代先锋吴孟超院士学习活动，举办事迹报告会，班子成员分别讲述了这位被誉为“中国肝脏外科之父”的先进事迹。同时在创先争优活动中，每月评选出优质服务岗位月明星，每季度评选出优质服务季标兵。 （下转第二版）