国家金杯示范工程

嵩山路—黄郭路—南三环立交 陈靖 摄

郑州市市政工程总公司始建于1953年5月，是建设部批准的市政公用工程总承包壹级企业，1999年12月获得ISO9001质量管理体系认证证书，2003年11月通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三合一”体系认证。目前，公司资产总值5.9亿元，年施工生产能力10亿元以上。具有承揽城市道路、桥梁、隧道、公共广场、供水、排水或污水处理、燃气或热力、城市生活垃圾处理工程的综合能力。拥有中原地区最大的沥青混凝土生产基地，是河南省最大的市政施工企业。

郑州市市政工程总公司先后参加过省内外数百项大型城市基础设施的建设，创多项国家级、省级优良工程。承建的福建省莆田污水处理厂工程、马头岗污水干管（D2800段）工程Ⅱ标、郑东新区CBD内环工程、中州大道综合整治工程被评为“中国金杯示范工程”；在大石桥和绿云小区建设中分别作为参建单位获得“中国建筑工程鲁班奖”，郑州市郑东新区CBD中心会展路道路工程、郑州市郑东新区珠江路跨七里河桥（4#）桥工程获得“河南市政工程金杯奖”。多次被建设部、中国市政协会、河南省命名为“全国优秀市政工程施工企业”、 “全国质量安全管理先进单位”、“全国市政工程设备管理优秀企业”、“河南省建筑企业50强单位”、“河南省市政公用工程优秀施工企业”、“河南省市政公用工程质量信得过企业”、“河南省‘守合同、重信用’企业”。

——郑州市市政工程总公司优质高效建设精品工程

本报记者 孙志刚 通讯员 马 军 田明华 侯留拴 文 丁友明 图

市政铁军勇当开路先锋

地铁一号线郑州大学至碧沙岗段区间右线贯通仪式

团结奋进的领导班子

科学大道立交

郑州市市政工程总公司商品混凝土厂

采用BT模式正加紧建设的107辅道及下穿隧道工程

科技创新 项目提质促发展

科技是第一生产力，郑州市市政工程总公司始终把科技创新作为改进施工工艺、提高工程质量的关键，以创新求实效，以创新求发展，以创新求突破。

郑州市市政工程总公司的科技创新主要体现在工艺革新、工程难点突破和新技术应用等方面。他们结合工程建设中遇到的困难，组织精干技术力量展开攻坚“大会战”，依托科技手段革新创新，取得了一次次成功。不断加大科技投入，成立了研发中心，提高施工的科技含量。仅2010年，获得批复的实用新型专利1项，正在公示的发明专利3项，转化发明专利1项，申报实用新型专利2项。科技项目获奖3项：悬挂式基坑支护施工工法还获得2010年河南省住房和城乡建设厅科技进步一等奖；科研项目《沥青拌和设备燃烧系统革新技术》和《城镇道路资料管理软件》分别获得了国家市政协会“市政工程科学技术奖”二等奖和三等奖，也是目前总公司科研方面获得的最高奖项。

同时，大力应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。经过多年努力，先后开发研制了D1400至 D2600封闭式机械切削土压平衡式顶管设备和施工技术；“F”型钢承口混凝土排水管顶管施工； 柔性接口排水管装配化施工；新型环保材料UPVC、PE管装配化施工等。其中多项技术填补了省内空白，居国内领先水平。为提高道路使用寿命，他们还和郑州市市政工程勘察设计研究院联合成立了郑州市路面结构研究课题小组，研究成果通过了省级鉴定，并获得省级科技成果一等奖。抓住郑州地铁建设的机遇，大力生产地铁盾构管片，目前其控股的河南康晖水泥制品有限公司已为郑州市地铁一号线工程供应盾构管片1万多环。

去年，该公司水泥制品厂研制的D700等4种型号混凝土检查井砌块，在市重点工程京沙快速路施工中使用，该产品成本低、质量好、方便施工，受到施工单位的好评。他们自行研制的新型环保透水砖，在京沙快速路工程使用后，以出色的环保、透水、美观、耐用性能获得一致好评，并作为京沙快速路指定供应产品。该公司构建分厂积极进行混凝土预制构件生产设备技术改造，年生产能力由1.2万立方米提高到4万立方米。科技创新获殊荣，郑州市市政工程总公司被市建委评为“2010年度郑州市建设科技工作先进单位”。

企业文化 凝心聚力建新功

企业文化是一个企业发展的灵魂。一直以来，郑州市市政工程总公司以科学发展观为基础，以活动促活力，打造独具特色的企业文化，不断增强企业职工的凝聚力，打造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的市政铁军队伍。

“红歌大家唱，唱出团队新气势。”连日来，郑州市市政工程总公司各分公司红歌飘荡，干部职工激情满怀。在庆祝建党90周年之际，他们组织的“红歌大家唱”吸引了所有单位职工的参与，大家把此当作展示团队精神的大舞台，激发了活力，也烘托了气氛，鼓足了干劲。

以活动为载体，增进交流，活跃气氛，营造积极向上的企业文化。该公司通过举办篮球、乒乓球、羽毛球、扑克双升等比赛活动吸引职工参与，增进相互了解和交流；在重大节日，还经常组织文艺演出、诗歌朗诵会等活动一展职工风采，增强了职工的主人翁意识和凝聚力。

心向大善，爱洒四海。在同胞危难之际，郑州市市政工程总公司干部职工积极履行社会责任，四川汶川“5·12”大地震后，该公司全体职工踊跃参与，在向灾区捐款40余万元的同时，组织了三台红岩车、一台装载机、一台运输车和11名干部职工组成抗震救灾突击队奔赴灾区。此后又积极参加河南省对口支援江油市恢复重建项目建设，被授予河南省对口支援江油市恢复重建工作先进单位。今年还积极响应市委、市政府号召，向市公交总公司捐赠价值65万元公交车，获得郑州市爱心企业荣誉称号。

展望未来 脚步铿锵踏新程

2011年是“十二五”的开局之年，在我市正加快郑州都市区建设、持续推进跨越式发展、打造中原经济区核心增长区的大背景下，郑州市市政工程总公司作为城市基础设施建设的主力军，已经做好了充分的准备，积极参与，主动服务，再创佳绩。

郑州市市政工程总公司总经理多化勇介绍，“十二五”期间，他们将重点突出国企品牌优势，继续坚持市场导向，发挥优势，整合资源，做大做强。将依托主营业务积极开拓新市场，实施多元化发展战略，在稳固郑州市场，坚定不移地实施“走出去”战略，积极参与代建制、BT、EPC等建设模式，占领更大市场，取得新业绩，创造新辉煌。巩固河南市政行业的老大哥地位，积极承担起郑州都市区建设的更大责任，为中原经济区建设再立新功。

安全文明 惠民工程少扰民

质量第一 精雕细琢创精品

市政工程项目件件关乎民生。郑州市市政工程总公司始终把工程质量视为企业发展的生命线，依靠科学管理、规范管理，抓好工程质量，确保一项项惠民工程真正惠民、利民。

6月14日，记者在107辅道及下穿隧道项目建设现场看到一个熟悉的身影：郑州市市政工程总公司总经理多化勇和项目建设单位负责人一起察看工程进度，指导现场施工。“多总一有空就来工地，这个项目是公司采用BT模式建设的第一个项目，我们一定要建成精品工程。”随行人员介绍说。据介绍，107辅道及下穿隧道项目位于郑东新区综合交通枢纽地区，不仅是郑东新区一条南北向的城市快速路，更重要的是该项目是和郑东新区高铁停靠站对接的重要项目。根据工期要求，必须11月上旬完工。郑州市市政工程总公司自4月开工以来，公司班子领导盯住工地不放松，及时解决项目建设中的问题和困难。目前，他们克服重重困难用自筹资金承建这项BT模式工程，正加快推进项目建设，确保如期完工。

多年来，郑州市市政工程总公司从老城区到郑东新区，在郑州城市框架不断拉大，城市发展飞速猛进中积累了丰富的施工经验，也探索出了一系列科学可行的工程质量管理方法，在确保质量的前提下，保工期赶进度，打赢了一场又一场的攻坚战。也从中总结出“四到位”管理法，即每道工序的施工方法——想到位，向施工人员技术交底——说到位，施工时按质量标准——做到位，质量检查不留死角——查到位。据介绍，每道工序的施工方法——想到位，即在拿到施工图纸后，项目部组织施工人员认真进行图纸会审，编制切实可行的施工组织设计和项目质量计划，制定应急预案，事事想周全。向施工人员技术交底——说到位，即在工程开工前，建设单位、设计单位的技术人员首先对总公司进行工程交底，然后总公司各职能部门依次向项目部、施工队进行项目工程、分项工程开工前和施工过程中的层层交底。施工时按质量标准——做到位，即始终坚持“高水平管理、高效率工作、高质量工程、高标准服务”的方针，完善三级质量管理制度。施工过程中严格按照ISO9001标准建立了工程项目质量管理体系。质量检查不留死角——查到位，即加强现场检测和抽检，每道工序都先做试验段，试验成功后，总结经验和数据再进行大面积施工。以试验、检测数据结果代替人为判断，保证了工程的内在质量要求。

郑州市市政工程总公司秉承“科学、规范、诚信、超越”的企业精神，走以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的“质量兴业”之路，遵循“干一项工程、树一块丰碑”的原则，以一流的队伍、一流的管理、一流的质量建一流的工程。在近3年期间共有五项工程获得国家金杯示范工程奖。

“我承诺坚决做到遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律，不出事故，以实际行动确保安全生产。”这是记者在郑州市市政工程总公司施工的107辅道及下穿隧道项目建设现场看到的一段话。原来，项目建设单位刚举行过一个签名表决心的活动，公开安全生产承诺接受社会监督。

郑州市市政工程总公司在安全生产中，尤其重视安全管理。他们以科学发展观为指导，坚持以“安全生产、预防为主、综合治理”为方针，积极实施“以人为本”、“科技兴安”的战略，要求干部职工牢固树立“安全责任重于泰山”意识。首先，完善各项安全规章制度，建立健全公司安全保证体系，编制安全生产管理目标责任书，通过层层签订责任书的方式，增强所有人员安全意识，并明确任务、严格要求、层层抓好落实。其次，抓好施工现场安全管理，狠抓安全教育工作。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，并要求职工要树立“我为自己抓安全、我为他人抓安全、我为总公司抓安全”的安全理念。为了更好普及安全知识与教育培训中心联合编制了安全生产知识口袋书，通过学习让干部职工把安全生产记心间。一些项目单位还自编了“安全生产八荣八耻”自我严格要求。

“项目建设工地是市政工人流动的家，施工要维护好周边环境，尽量少扰民。”郑州市市政工程总公司这样严格要求项目部。在京沙快速通道施工现场，记者看到洒水车不停地来回穿梭，扬尘刚起即落。不仅该项目现场如此，在107辅道等在建项目现场保洁成为重要的一项内容。

“现在郑州市正在创建全国文明城市，我们郑州市市政工程总公司作为大型国有企业，从自我做起，施工做到安全文明，尽量减少对周边群众的干扰。”在京沙快速通道施工现场，一位项目经理介绍说。

为了尽可能减少扰民，该公司采取了一系列施工现场管理的积极措施：在晚上十点至早上六点，原则上停止施工；施工产生的垃圾、废水、废气等及时处理不污染；施工车辆进出场避开上、下班(学)时段，尽可能减少对周围交通造成的影响。同时，还要求施工现场材料、运输车辆干净进出现场，运送散装材料的车辆封闭运行，并在施工现场周围设置明显安全警示牌、公布投诉电话等方式，方便沟通联络，听取群众意见，做好文明施工。

这些行之有效的管理措施，也受到了有关部门的充分肯定。2009年12月，他们承建的郑州市嵩山路—黄郭路—南三环立交（Ⅲ标）被河南省住房和城乡建设厅评为河南省市政公用工程省级安全文明工地；2010年9月，郑州市市政工程总公司被中国工程建设质量安全监督协会评为全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业；2011年3月，还被郑州市城乡建设委员会评为2010年度郑州市建设安全生产管理先进企业；同时，被郑州市城市管理局评为安全生产先进单位，被河南省建筑业协会评为2010年度河南省建筑安全先进企业。

抓好党建 强基固本激活力

红旗飘飘，党旗猎猎。

镰刀和斧头交相辉映，金色的光芒闪耀在每一个项目会战工地。不论是在京沙快速通道，还是在107辅道及下穿隧道等项目建设工地，凡是郑州市市政工程总公司施工的项目工地，都是红旗飘扬，党旗鲜艳，“党员突击队” 成为这些重点工程项目建设的主力军。

“我们公司是国有市政企业，始终围绕抓党建促经营，把党建工作作为重中之重，抓好，抓实，抓出成效，促进各项工作的开展。” 郑州市市政工程总公司党委副书记、总经理多化勇说。为加强党的建设，郑州市市政工程总公司建立组织保障体系，设立组织、宣传、工会等机构，在物力、财力上给予大力支持。

郑州市市政工程总公司党委提出，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入实践科学发展观，以“创先争优”活动为载体，加强党的建设。他们深入开展以“创建五好基层党组织，争做五个表率优秀共产党员”主题活动，把“创先争优”活动深入到工地，一个党员就是一面旗帜。广大党员冲锋在前，立足岗位做贡献，以实际行动“创先争优”。同时，该公司还坚持“四会一课”制度，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政建设责任制，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪，号召广大干部自重、自省、自警、自律。连续3年被郑州市城乡建设委员会评为纪检监察工作先进集体。

为增强凝聚力和战斗力，郑州市市政工程总公司积极组织实施了“党建活动月”活动。组织党员干部认真学习先锋模范，通过学习优秀共产党员的先进事迹，带动大家积极投身项目建设。一系列有效措施，增强了党员干部的凝聚力，也鼓舞了大家的斗志，为企业发展提供了坚强政治保障。

抓住党建不放松，通过抓党建增强了党员的党性意识，提高了自觉性和主动性，增强了团队的凝聚力，也有力地推动了项目建设和公司发展，为履行国有市政企业的责任和使命提供了坚强的政治保障。郑州市政工程总公司被中共郑州市委组织部评为2010年度全市组织工作先进单位。

改革突破 精细管理求实效

“十一五”期间，郑州市市政工程总公司先后承建407项工程，是“十五”期间的1.6倍，超额实现了“十一五”规划中每年递增10%的目标，成就喜人。取得如此成绩，靠的是什么？郑州市市政工程总公司总经理多化勇说：“成绩的取得主要得益于公司严格管理、科学管理，向管理要效益，内强素质，外树形象，抓住机遇加快发展。”

“当好政府的‘突击队’，要把最苦、最累、最难干的工程干好，履行国有市政企业的责任和使命。”在郑州市市政工程总公司干部职工心中都有这样一份沉甸甸的责任意识。也正是这种责任意识，才使一项项“民心工程”保质保量如期完工，把政府托付的实事工程办实、办好。

郑州市市政工程总公司始终以诚信占领市场，以质量赢得客户，品牌优势明显。随着市场竞争日益激烈，国有体制的弊端凸显，如不及时改革将会被市场所淘汰。“谋变求存，思变发展”。他们主动走出去学习取经，探索改革之路。赴外地学习国有市政企业改革的经验，结合实际，制定发展规划，稳妥推进改革。积极引入现代企业管理理念，大胆借用“外脑”，请专业管理公司出谋划策，对公司发展进行分析，深入剖析存在的问题和亟待改进的方面。在大量调研的基础上，大胆在薪酬设计、岗位设置、绩效考核等方面研究制定一套全新体制。 实施薪酬改革，一举打破以前老体制下计薪存在的弊端，采取以岗定责，以岗定薪，岗责一致，建立竞争激励机制，充分调动职工的积极性和创造性。

同时，还大胆进行人事制度改革，实行干部队伍优化组合，去年年初，该公司组织人事处采用“两推荐一票决”的办法，对总公司部分正科级、副科级实职，副科级虚职岗位进行选拔，按程序调整了14名中层干部。并打破长期以来的人事任用体制，采取人事代理制招聘大学生充实到技术等岗位，为基层补充了新鲜血液，也增强了技术力量，为公司未来发展积蓄了人才。在大力推进人事、薪酬等改革的过程中举一反三，并延伸到更广的领域。不断完善施工管理、安全生产、财务管理、经营管理等制度，通过建立制度体系，规范运作，促进管理规范化、程序化，通过构建行之有效的制度体系，有力推动了管理工作再上新台阶。

精细化管理还延伸到开源节流，堵塞跑冒滴漏，节约各项费用上。加强工程审计和资金使用监督力度，严格控制各项费用支出，降低公司运营成本，也收到了良好效果。

ZHENGZHOU DAILY

2011年6月23日 星期四

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编辑 崔瑞 校对 宋院红

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