加快领导方式转变 推进中原经济区建设

郑 言

以重做铸重心，核心的问题是做。即怎么去求实、怎么去求真，怎么出重拳、怎么用重力。

做事讲究方法，做事凸显作风，不同的方法和作风，带来的必然是不同的效果。也许正是这个原因，先贤们就特别看重做，且云：大凡做一件事，就要当一件事。倘还苟且粗疏，定不成一件事。

在领导方式上求变，其实就是在做事的方法和作风上求变。这一点，在当前显得更加重要。为什么这么说？因为，不求变就不能担当新的重任，不求变就不能铸就新的辉煌，不求变就不能承载新的带动。建设郑州都市区、打造中原经济区核心增长区，没有成功的模式可循，没有现成的套路照搬，我们只有靠做事方法和作风上的变化，来应对这样那样新的难题。

那么，实际工作中我们怎么在领导方式上求变呢？首先，要清楚自己做事方法和作风上存在哪些不足。虽然我市领导干部的整体素质比较过硬，但不能因此而忽视了其中的问题。比如有的领导干部工作浮漂浮躁，比如有的领导干部小进即满，比如有的领导干部知难而退，比如有的领导干部因循守旧。所有这些，远远不能适应新形势带给我们的新要求。

知耻而后勇，看到了自身的不足，就知道该怎么去改变，怎么去突破。我们一定要把事情做实做细，善于抓具体，善于抓运作，杜绝浮漂浮躁；我们一定要有更大的思路、更大的抱负，把终点当起点，把业绩当动力，远离小进即满；我们一定要有攻坚克难的劲头，勇于承担，勇于碰壁，克服知难而退；我们一定要有敢于创新的气魄，开拓思路，打破常规，破除因循守旧。

重做才有重为，求变才能突破。无论什么时候，无论什么情况，我们都要切记这个道理。

“以重做铸重心”，作为“十八谈”压轴之篇，字句肯綮，意重蕴深。“河南之重，重在郑州，郑州之重，重在工业。郑州工业在全市GDP的比重逐年提升，目前已达50%。工业对郑州都市区建设的重要性不言自明。”市工信委主任史占勇深有感触。

工业之重，重在做强产业。要做大做强汽车、装备制造、电子信息三大战略支撑产业；要着力培育新材料、生物制药、新能源、节能环保和物联网等战略性新兴产业，抢占未来发展制高点；要加快改造提升铝、食品、纺织服装等传统基础产业，形成传统基础产业的新优势，全力促进郑州工业转型升级。

工业之重，重在做实项目。要抢抓中原经济区和郑州都市区建设的新机遇，积极承接国内外产业转移，突出抓好产业重大项目的落地工作，形成新的增长点和支撑点。

工业之重，重在做大企业。要通过落实工业扶持政策，企业服务年、首席服务官制度等，完善机制，形成服务企业的长效机制，努力培育一批超千亿、500亿的大企业大集团，成为“郑州制造”参与区域和国际竞争的新名片。

本报记者 赵文静

“以重做铸重心，以‘重’统揽全局，高屋建瓴，立意深远，催人奋进。”市城乡建设委员会主任陈新表示，文章为郑州都市区建设明确了目标，指明了方向，更是郑州建设行业今后发展的行动指南和纲领。

陈新表示，当前中原经济区和郑州都市区建设的宏伟蓝图已经绘就。重做要变监管为服务、变指令为指导、变门槛为通道，把服务贯彻于监管执法的全过程。重做要切实履行好自身职责，坚决查处和打击扰乱建筑市场秩序和影响人民群众生命安全的违法行为，努力在城乡建设中营造一个公平、规范、有序的市场环境。重做要积极推进民生建设，围绕当前群众关心的热点和难点问题，办好几件实事，把保障和改善民生的要求落到实处。

陈新强调，加快中原经济区和郑州都市区建设为全市建设系统提供了难得的机遇，也提出了严峻的挑战，建设系统广大党员干部将努力在城乡建设实践中积极作为、主动作为、有所作为，为郑州都市区建设作出新的更大的贡献。

本报记者 孟 斌