十篇报道提出更高要求

郑东新区管委会主任 吴福民

《郑东新区建设的思考与展望》的十篇报道，东区管委会班子成员，以及各局局长、办事处负责人每人一套，前些日子大家认真学习，认真思考，并最终的落脚到以后要认真去做。

东区的9年成就，决定了有《郑东新区建设的思考与展望》这么一组报道，有这么一种荣誉。这也是东区在河南省、郑州市各级领导的关心下，在社会各界的支持下，赢得的荣誉。

看了这组报道，我感受更多的是压力。这十篇报道，对我们过去几年工作作了总结，更是未来对我们在十个方面发展提出了更高要求。

根据十二五的规划，根据中原经济区建设的要求，根据郑州都市区建设的要求，我们应该怎么做，我们应该做什么。

下一步，我们第一要延续郑东新区高品位的规划理念。东区是郑州都市区建设的先行区，同时也是一个示范区。

第二要抓东区的产业聚集，抓金融聚集，抓人才聚集，抓企业总部聚集，抓研发和创意、科技成果聚集。

第三要坚持创新理念。东区的发展得益于创新，靠创新要效益，靠创新要管理，创新在东区是贯彻始终的。

第四要在东区项目建设过程中，强调奉献精神。下一步东区的任务更重，遇到的难题更多，没有奉献精神是不行的。

第五要优化发展环境。现在东区的自然环境已经非常好了，但环境优化上还有不足。今后要加大环境优化力度，使更多的企业愿意到东区。

东区的同志看了这组报道，首先是兴奋，兴奋过后，大家普遍感受了更多的压力，要把压力转化为动力，真正肩负起郑州都市区建设核心增长极的历史使命。

依靠创新打造更美东区

郑东新区管委会副主任 胡文杰

《郑东新区建设的思考与展望》系列报道，每一期我都认真地品读，写得真不错，挖掘得很深，写得很到位，把握很准确。

郑东新区从开发建设到现在取得的成绩是有目共睹的。站在新的起点上，回望郑东新区过去几年取得的成就，我认为主要赢在三点：

一是赢在科学发展。以郑东新区的名义进行国际招标是中国首例，没有科学发展观的指导不可能做到，规划中提出的几个核心要素如“组团式、生态城市、环形城市、共生和新陈代谢城市”，都是科学研究的结果。

二是赢在转变发展方式。郑东新区的开发建设顺应了中国上世纪90年代末本世纪初城市化发展的客观规律。先开发建设后规划管理，先污染后治理，过去几十年的惯性思维遗患无穷，而现在转变发展方式，按照城市发展的客观规律整体规划。现在东区的示范、带动、支撑和引领作用已逐步显现，战略发展思维也得到进一步的提升和延续。

三是赢在创造、创新。郑东新区在具体开发建设过程中，坚持管理体制、人才、技术及市场运作的创新，规划为龙头，市场化运作，社会资本积极参与。

勇争第一领潮流

郑东新区管委会副主任 赵兴斌

郑东新区，这个作品是郑州人民的作品。

以前，河南人走出去，有过自卑，很多人曾说河南人这不好、那不好。郑东新区出来后，很多人都不相信是河南人营造的城市，我们在接待中深有感触，也感觉作为河南人挺起了脊梁。

从外表来看，东区很漂亮，其实这九年的建设历史，东区有一种精神、有一种力量存在，究竟是什么？我们东区人一直在思索。

先从领导层次来看，从省委省政府到市委市政府，领导对东区的重视程度是不言而喻的。从郑州市民角度来看，许多祖祖辈辈在这里居住的农民，为了东区建设搬离家园，无私奉献；而为了解决这些失地农民的就业和生活问题，是全市人民共同努力的结果。再从东区的工作人员来讲，从东区成立之初，就没有节假日。

另外，为了支持郑东新区发展，其他区也付出了自己的贡献，比如管城区、金水区，没有抱怨，不讲条件。

你说这种精神是什么，其实就是中原精神，不甘落后，勇争第一，引领潮流的精神。

慎重决策走出成功路

郑东新区管委会副主任 张胜利

作为东区建设的参与者，我看完郑东新区实践的系列报道后，对郑东新区开发建设有了更进一步的认识，体会更加深刻。这组报道不仅把世人的眼球引向郑东新区，再次关注郑东新区，也让我们再次审视郑东新区。

有人称赞说“郑东新区赢在了起跑线上”，所谓的“起跑线”就是规划设计档次高。但我说，郑东新区的巨大变化，是赢在省、市两级党委、政府的高瞻远瞩，慎重决策，赢在了东区广大群众的理解和支持，赢在了广大建设者的辛勤劳动。正是这些因素，才让郑东新区从无到有，从小到大，由一张规划图纸到一座新的现代化都市。

2002年4月，郑东新区拆迁工作拉开序幕，近10年来，郑东新区范围内的一个个村庄被整体拆迁，近5万人的动迁量、安置量，是郑州历史上前所未有的，农村变成了社区，农民变成了市民。这个拆迁对于东区来讲，是一个探索的过程，既没有成熟的路子可以遵循，也没有成功的经验可以借鉴，但是郑东新区经过大量调研、探索走出一条成功道路。

服务要从后台走到前台

郑东新区管委会副主任 李华军

报道郑东新区的这一组稿子我都认真看了，成绩是动力也是压力。我着重谈谈下一步的工作打算：一是继续做好郑东新区的市场运作。龙湖作为郑东新区的点眼之笔，它的开挖是市场化运作，目前运转得比较好，工程建设、质量、进度、监督、资金的运作等方面都进展得很顺利。市委主要领导对龙湖建设非常重视，这对我们也是督促和鞭策。下一步我们要加大融资力度，不论是采取BT模式或者其他方式，做好资本运作。最近农发行的5亿元资金已到位，为东区发展提供了动力。

二是强化前台服务。后台服务跟上前台服务，并且要从后台走到前台。近期在东区的办事大厅，国税、地税的工作人员都要从后台直接走到前台，一个窗口进出。此次仅国税就增加了6个窗口，今后所有需要办税的事都在窗口解决，切实提高东区的服务质量和办事效率。

立足于民创新管理机制

郑东新区管委会主任助理 李 晗 

我2009到郑东新区工作，是一名新同志，来之前就感觉东区很美，看了这一组报道感觉东区更美了。

一个城市的建设能有这么美好的成果，背后肯定付出了超乎寻常的汗水、心血和智慧。受到系列报道的启发，就尝试着梳理了几点原因：一是把正确的决策和规划持续下去。省市领导以充满智慧的战略眼光，提出建设郑东新区，并通过国际招标打造出一个划时代的，具有开创意义的，国际化、高起点、大手笔的规划，在城市的发展之初定下了宏伟的发展蓝图，这是开放的城市先导理念。

二是把东区精神持续下去。不管是城市管理，还是城市建设方面，坚持“高标准、高起点、高品位”。

三是把创新社会管理持续下去。持续管理制度创新，实行专家评审，公众参与，政府决策的“三位一体”的决策机制；配合项目建设，开展项目分包责任制。

东区水域是巨大资源

郑东新区管委会主任助理 苏西刚

看了这一组报道，非常激动。东区的发展轨迹就是理念—规划—建设—管理。在建设初期，用科学、民主的精神，公开征求民意，通过法制的程序，使东区的规划成为科学、民主、法制的杰作。在建设阶段，是敬业和团结协作的精神。东区人包括金水、管城两区和为东区建设做出巨大贡献的广大群众，精诚团结，众志成城，才在这么短的时间，建成这么一个美好的城市。

那么在后东区时代，郑东新区将怎么办？靠创新精神。前期我们靠土地和规划，土地经过科学的规划后形成无价的资源。省市领导下这么大力气建设郑东新区，我们如何实现可持续发展，让她永葆活力呢？我认为一个地区要实现可持续发展、繁荣，重要的是要有资源。对东区来说，水域是一个巨大的资源，在这上面可以搞休闲体育项目。明年8月世界名校划艇赛将在东区昆丽河上举行。以此为契机，利用东区丰富的水面环境资源，大力发展休闲体育产业，为东区后期发展找到一个资源的支撑点。现在北体和武汉体院正在为我们做休闲体育产业的规划。

确保郑东新区持续发展

郑东新区管委会副主任 孟祥岭

我来东区时间很短，这组报道对我而言很及时，通过系统学习这组报道后，振奋人心，以前对于东区的了解更多的是表面上的，这组报道使我对于东区建设有了更深层次的了解。

我们应该趁这组报道，回顾我们这几年的工作，总结经验和失误，梳理各种问题，让东区人再学习、再提醒、再持续，确保郑东新区持续发展，建设得更加完美， 向更高档次开发。

对于一个城市而言，应该是“三分建，七分管”，郑东新区的大规模建设取得辉煌，下一步应加强以下四个方面的建设：推进管理体制改革；创新社会管理；加强城市设计和创新城市管理。

从整体上讲，郑东新区今后要形成现代的城市管理理念，探索建立政府、市场、社会的良性互动，保障全社会参与城市管理体系，全面提高城市管理水平。充分利用市场机制在城市管理中的作用，市场能够完成的，就交给市场管理。

郑东新区商都路党工委书记郭定国：

郑东新区从无到有，从弱到强，倾注了建设者们的大量心血。八年来的建设历程，总结起来12个字：“苦在其中”、“乐在其中”、“急在其中”。具体说就是，最初的苦求项目落地的“苦在其中”，到看到建设成就凸显时的“乐在其中”，近两年遭遇发展瓶颈的“急在其中”。对这座自己亲手建起来的城市，感情越来越深厚。

郑东新区博学路党工委书记翟国俊：

感激郑州日报、郑州晚报和中原网为宣传东区做出的贡献。我亲身经历和见证了东区建设和变化，第一个感触是“幸福”，第二个感触就是“责任”。下一步我们要围绕争做中原经济区和郑州都市区“先行区”、“示范区”的目标，抓稳定促项目，抓城市管理促经济发展，抓素质促落实，把东区建设得更美好。

郑东新区如意湖党工委书记霍庆：

看了这组东区报道，我再次从字里行间感受到了昂扬向上、积极进取的东区精神。到东区工作以来，东区精神给我的感触非常深刻，职工干部团结一致，所有人都在为项目发展出力、流汗。同时，我也感觉肩上的担子更重、身上的压力更大。下一步我们要创新管理，创新基层党建，创新社区管理，为东区建设注入新活力。

郑东新区龙子湖街道办事处主任王培胜：

工作至今，切身感受到了东区的优势资源：领导的决策正确、规划靠前和积极的东区精神。下一步龙子湖办事处将继续以大局为重，服务民生，服务高校。工作的重点在服务辖区项目的同时，转向社会管理，为辖区居民做好服务，并要为辖区高校搞好服务，间接服务于全区、全市、全省。

郑东新区管委会机关党委副书记邢留印：

我是从2003年年底到东区的，7年来，经历了火热的建设生活，总结起来有六个字：“感谢、感悟、感想”。感谢省市各单位、各地项目方对东区建设的倾力支持，才有了今天高档次、高层次、城市名片的东区。感谢媒体从郑东新区规划开始至今天，一直在为东区的发展进行全方位的持续报道，帮助东区在全市、全省乃至全国范围扩大了知名度。

郑东新区管委会办公室主任 郭程明：

报道非常及时，非常必要，卢展工书记在人民日报发表了以领导方式转变加快发展方式转变的文章之后，郑州日报、郑州晚报的两报一网和大河报联合推出东区十篇系列报道，通过采访郑东新区的建设，提出了十八谈中的最后压轴工作“以重做铸重心”，通过报道为都市区的建设提出了一个具体的样本。

郑东新区管委会市政园林水务局局长司秒争：

新区的城市管理和社会管理与市民的生活联系非常紧密，相互促进，更为实际。市政设施、园林绿化、房屋管理对东区城市的发展有着重要的意义，园林水务局已对未来的园林建设做了详细的规划，同时做好城市管理的创新。目前经过5年的探索和创新，现在已经开始探索市政管理的市场化。

郑东新区管委会社会事业局局长陈平安：

看完报道之后，感觉到压力非常大，特别是郑东新区下一步的长期规划里，东区如何完善体系，如何不断提高全区居民社会保障的报道，我感觉这是对我们的一种鞭策，也是下一步我们应该做好的课题。社会事业局的责任重于泰山，农民的拆迁支持了东区的发展，我们要让拆迁的农民住得比以前好，生活得比以前好。

郑东新区管委会土地局局长何宏涛：

未来，郑州的发展向东看，郑东新区下一步的发展重点就是龙湖的建设和开发，作为国土部门，下一步如何继承前辈打下的好基础，再展望未来，责任重大。如何接好这个接力棒，如何确保龙湖科学的发展，让每一块地都发挥更大的效应，取得更大的效益。

郑东新区综合执法局局长 张磊：

看完这十篇报道以后，如何一张蓝图绘到底，这个我们执法局责无旁贷。如何能把责任落实到位，我们责任很重。作为郑东新区来说，贵在探索，城市管理如何创新，现在确实是个难题，下一步要学习先进经验，学国外，学国内，为东区的管理提供决策，提供一种新形式的思路，把压力变为动力，干要干好，争取出成绩。