登封探索建立

干部德行考评体系

（上接第一版）网络评议等形式，进行联评互证。一是深入“工作圈”，了解政治品德、职业道德。深入考察对象工作单位、原工作单位，进行反向测评打分，与考察对象的上级领导、部门同事、业务来往部门相关办事人员和工作服务对象进行个别座谈，了解考察对象的日常德行操守和关键时刻表现，并由单位党组织提供被考察对象个人获得的奖励、荣誉及受到的处分等情况。二是深入“生活圈”，了解家庭美德、社会公德。走访考察对象的家庭成员、亲朋好友和左邻右舍，了解其家庭是否和睦、是否尊老爱幼、生活俭朴与否，调查邻里关系是否融洽，是否热心公益，群众基础如何。三是深入“社交圈”，了解个人品德、兴趣格调。约谈考察对象所在社区（村）党组织负责人及其社交圈中的“熟人”，了解其8小时之外的德行表现，掌握个人喜好；征求纪检、综治、信访、计生、督查等部门的意见，了解有无不良记录；检索互联网信息，看有无负面评议。最后，对三圈联评结果进行比对印证，对评价有出入的，召开考评组会议，对“三圈”评议情况进行综合分析、甄别，慎重评判，力求客观准确。

“四个挂钩” 强化结果运用

把对干部德的考评结果记入干部档案，作为干部评先选优、进退留转、年度考核和教育监督的重要依据，强化结果运用。一是与确定年度考核等次相挂钩。将干部“德”的评价结果直接运用到年度考核中，对“德”的方面得分低于90分的，取消年度考核评优资格，低于80分的年度考核定为不称职等次。今年年初，有3名科级干部年度考核被定为不称职。二是与确定任职资格挂钩。把干部德的评价结果作为提拔任用的关键要素，选用作风上过硬、群众公认的“有德”干部。去年以来，先后有4名拟提拔干部因“德”考察未过关被卡了下来，1名业绩突出但品德欠佳的新任干部被延长了试用期。三是与确定评先评优资格挂钩。把干部德的评价结果作为政审先进优秀资格的重要依据，优先推荐“德”政高、群众口碑好、公众形象佳的干部。去年以来，先后对基层党委选报的181名先进个人推荐对象进行了“德”的专项审查，根据档案记载和现实表现，对其中的3名干部作出了不予推荐的决定。四是与教育监督挂钩。依据对干部“德”的评价结果，分类提出不同的监督教育措施，对评价较低的干部加以重点监控、重点教育和“结对帮助”，鼓励优秀、鞭策落后、带动中间，提高干部整体思想道德水平，形成长效监督和导向机制。去年以来，先后对15名在德方面考评得分较低的科级干部进行了诫勉谈话。同时，把德行教育纳入干部任前培训，对3批73名新任科级干部进行了专题培训，引导他们坚持高尚情操，加强德行修养，多做为民利民富民的事。