为筹资建校，学校党委一班人带领工作人员，众志成城，迎难而上，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能负责的精神，克服种种困难，通过财政投入、银行贷款、积累自筹等多种渠道，千方百计解决融资难题。在市政府的支持、省劳动和社会保障厅的协调及市劳动和社会保障局的指导下，学校用足用好政策，争取到了国家、省市的多笔专项及扶持资金。

新校区建设从融资立项到征地建设，历时两年9个月，于2007年12月底建成并使用，教学实训条件发生了根本性变化。期间，学校升格为郑州市商业技师学院。

“抢抓一个又一个机遇，克服一个又一个困难，争取一个又一个政策”。学校用300万启动资金完成了1.74亿的新校建设，创造了许多人认为不可能干成的奇迹。

2008年2月27日，时任河南省委常委、郑州市委书记王文超，时任郑州市人大常委会主任郝建生来到该院视察并为学院揭牌，开启了学院内涵驱动、带动又一轮跨越发展的崭新局面。2008年招收新生达到3800人，占当年郑州市23所技工院校招生总和的四分之一，在校生规模突破11000名。

质量为本 内涵驱动 实现第三步跨越

教学质量是学院发展的根本。继2009年、2010年连续开展“教学质量年”活动后，郑州市商业技师学院将2011年确定为“教学质量新跃升年”，不断强化内涵建设，推动教学质量稳步提高。

一抓管理创新。迁入新校区后，院党委大刀阔斧推行先进的管理制度，向管理求效益，向管理求发展。在全省技工院校率先实行院系两级管理体系，并荣获全国商业科技进步三等奖，部门预算、目标管理、数字化管理、财务稽核、问责制等各项新的管理方法稳妥推进，25万余字的《新编制度汇编》的出台实施，推动学院在新的发展轨道上加速发展。

二抓教师队伍建设。以骨干教师、一线教师、年轻教师为重点，开展“一帮一结对子”教学活动，发挥优秀教师示范带动作用，加大对“一体化”教师培养力度。聘请企业技术人员、专家到校授课；组织一线教师深入校企合作企业，使教学更切合用工实际；将“一体化”、“模块式”现代技工教育模式和专业技术知识运用到教学活动中，有力促进了教学水平的不断提高。与此同时，采用向学科带头人提供科研基金，奖励研究成果，有效发挥了学科带头人在教学中引领、示范和带动作用，使名师的教学经验得到推广。

三抓品牌专业建设，优化专业设置。根据我市支柱产业和社会需求，在紧贴市场、优化专业的同时，走“特而强”的路子，坚持有所为有所不为。按照“上规模、出精品、创品牌”的专业建设思路，既突出重点、抓精品专业，又整体协进、和谐发展。旅游烹饪系作为学院最大的精品学系，在校生超过4000人，拥有国家级大师名师23名，规模、师资、实训设施居全国技工院校前列。物流专业经过重点发展，2009年被人社部指定为全国唯一的“物流专业师资培训基地”，并承办了两期全国现代物流管理高技能人才师资培训班，受到人社部和学员好评。在烹饪、物流两大品牌专业的示范带动下，各系正着力培育机电一体化、建筑、药剂、数控等一批重点优势专业。

四抓硬件建设。经过不断加大投入，学院实训场地建筑面积达58000平方米，拥有配套先进、工位充足的167间各类实验实训室，成为满足实训教学、提高质量的可靠保障。

五抓校企合作，岗位对接更加紧密。学院已同国内外300多家效益信誉良好的企事业单位签订了校企合作协议，就业率稳定在98%以上。2009年4月，学院联合5家顾问单位、39家常务理事单位、171家会员单位成立了产教结合体——河南省现代服务业技工教育集团，形成教育、实训、就业“一条龙”的资源共享优势。目前，集团成员已达315家，固定资产70亿元，职工73万人，在校生9.06万人。

奋战“十二五” 实现新跨越

2011年是“十二五”开局之年，为贯彻落实市委书记连维良“抢抓机遇，应对挑战，持续推进跨越式发展，努力实现中原经济区、郑州都市区建设良好开局”的指示精神，郑州市商业技师学院以市人社局“211”民生工程为统揽，认真总结过去十年跨越发展的经验，于年初制定出学院“十二五”发展规划的奋斗目标：在“十二五”期间，学院将着力壮大办学的硬实力、增强内涵的软实力、扩大影响的吸引力，到“十二五”末，实现“在校生规模突破2万人，学院占地面积、建筑面积翻一番，实训能力翻两番”三大发展目标。为此，学院2011年将以开展“教学质量新跃升”活动为主题，深入实施基础设施建设、师资队伍建设、精品专业建设、校企合作建设、数字化建设、制度修订完善等“六大建设工程”，努力把学院办成装备先进、内涵丰富、影响力强的国家重点技师学院，跻身全国一流技工院校前列。

疾风识劲草，路遥知马力。郑州市商业技师学院全体教职工正以饱满的热情和昂扬的精神，大力弘扬“物竞天择，后来居上”的校训精神，围绕“十二五”，实干第一年，励精图治，开拓创新，为创办特色鲜明的全国一流技师学院而努力奋斗！