安 华

企业文化建设，是一个渐进的过程，既要有管理者的言传身教，又要有执行者的贯彻落实，还要得到广大员工的参与和支持。作为一名政工干部，要更好地加入到塑造企业文化的工程中来，需要克服自身思想上的几大误区：

1.“管理是领导们的事，与我没关系”的观念。这个观念是不负责任的体现，是“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的利己思想的体现。报社研究出台一项制度或规定，征求意见时，如果自己不能站在报社的全局考虑问题，而由出台的部门负全责，运作过程中出现问题了，与己无关，这对报社的规范和发展，是有很大害处的。管理不是一两个部门的事情，也不是一两个规定就能解决问题，需要的是大家的支持、参与和配合，因此，只有大家共同参与，积极出谋划策，管理提高服务，服务促进管理，这样管理才能“润物细无声”。

2.“报社是否发展与我个人关系不大”的观念。这种观念是缺少大局意识，缺乏全局观念的一个体现。此外，当一天和尚撞一天钟，缺少敬业和奉献精神。离开了报社这个大家，自己的平台也就不存在了，只有将报社的事业做大做强，自身才能得到壮大和发展。报社要实现集团化运作，管控体系的建立是不可避免的，以前的“放则乱、统则死”这种观念要不得，这不利于集团内部的和谐，不利于工作的开展。只有引进适合报社发展的管控体系，明确集团公司与子公司的责、权、利，以战略管理、人力资源管理、财务管理为手段，形成“有统有放，各司其责”的良好局面。

3.“害怕接收新鲜事物，抱守原有的工作方式”的观念。这种观念，是缺少创新精神，缺乏接收新鲜事物的勇气，不敢参与竞争的体现。在事业的发展中，这种观念是最要不得的。只有不断地学习，勇于改进工作方式，提高自身综合素质，才能使报社充满活力。

李源潮同志在全国组织工作会议上特别提到：“组织系统要带头解放思想、更新观念，创新理念、创新思路、创新机制、创新方法”。对我们来说，更需要解放思想，以体制、机制的创新，打破思想上存在的误区，凝心聚力，实现事业的跨越式发展。那么如何来做呢，我觉得要做好以下几个方面的工作：

1.是以身作则，严格要求。社会心理学表明：在社会群体中，群体成员的言行会产生相互影响，即每个成员都在以自己的言行影响他人的同时，不自觉地受到他人言行的影响。由于政工干部所处的位置较为特殊，所以其行为在群体中具有举足轻重的影响。人们常说“律己才能服人”，作为政工干部只有认清了这一点才有可能开展好自己的工作。

2.是注意形象，当好示范。一名成功的政工干部应该是群众心中效仿的榜样。若只有“唱功”，没有“做功”，是个“语言上的巨人，行动上的矮子”，无疑是对自己最大的嘲讽。这就要求我们政工干部不仅要以正确的言论去影响群众，更应该以模范的行动去带动群众，影响群众，决不能做群众中的“尾巴”。

3.是不断学习，提高能力。在理论上要高于一般群众，做到学理论要超前。在政策上要吃透精神实质，正确执行。在思想上要正确运用马克思主义的立场、观点、方法去解决实际问题，冲破“唯上、唯书、唯心”的思想。在道德方面政工干部只有具备高尚的道德品质，才能在具体的岗位上做好工作。在掌握知识方面政工干部只有具备扎实的基本理论知识和广泛丰富的科学文化知识才能做好职工的思想政治工作。对此政工干部要努力学习基础知识，懂得本行业专业知识。要多读书、多学习，用自己的实际行动影响教育广大职工。

4.是注重方式，做好沟通。要认真做好职工群众的解释、沟通工作。在这方面我们郑州日报社通过多年的摸索和实践积累了许多有益的经验，坚持以人为本，真心实意地为员工办实事、办好事，营造一种融洽的工作气氛，增强了沟通效果。

如果政工干部不能有效做到思想的转变和能力的提高，那么企业文化就没有生命力。相反，政工干部在解放思想大讨论活动中，能够大胆创新，锐意进取，那么企业文化必定落地生根。