本报讯（记者 黄永东 通讯员 邵元涛）冬季来临，天寒地冷。记者昨日在惠济区格力电器仓储项目工地上看到，建设者们正冒雨施工。作为全区80个赶超发展重点项目之一，惠济区今年在格力仓储项目上定下的目标是：完成建筑面积291873平方米，建成下沉广场。“从分包领导到一线建设员工，人人都感觉身上担子重、有压力，我们必须加班加点。”工地项目郭经理说。

压力并非凭空而来。“抓住不落实的事、盯住不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任”，进入四季度，惠济区把绩效考核作为推进工作的重要抓手，开展“大动员、大督查、大考核、大问责，推动工作全面落实”为内容的组合整治活动，督促辖区干部人人加劲，力促年度责任目标顺利完成。

大动员造势。结合上半年工作，该区先后召开前三季度经济形势分析会、第四季度绩效考核工作冲刺会，在全区范围内开展了“大干四季度、冲刺总目标”的大动员。

大督查加压。该区抽调精干力量组成绩效考核组，先后开展了省市重点项目、80项赶超发展项目等专项考核。对进展缓慢的项目，要求负责人递交承诺，将进度时限分解到周到天，任务细化量化到点，通过倒逼工期和挂图作战等督查督办形式限时间节点完成。

大考核提速。结合对前三季度工作的“回头看”，该区对49个绩效考核责任单位进行评比和位次排名。对列入重点考核的工作，凡是没有按期完成的，一律取消年度评先评优资格。通过大考核，促进全区各部门不断提高履职力、执行力，快马加鞭不留余力。

大问责治庸。对照年初确定的计划指标、奋斗目标和市里的考核指标，该区一项项地理清底子、拉出单子、定出办法，未完成目标的实行追责。四季度以来，通报批评了3个单位，黄牌警告2个单位，另有2个街道负责人被要求在全区前三季度经济分析会议上述职，2个区直单位“一把手”被要求在全区干部大会上作表态发言。

在“四大一推”绩效考核活动的影响下，截至目前，惠济区已开工的9个省市重点工程项目正加班加点施工，全区80项赶超发展项目建设提速。