本报记者 裴其娟 通讯员 贺成彬

刚刚过去的两个月，注定将在经开区城市建设管理上留下浓墨重彩的一笔。

这两个月，经开区按照市委、市政府提出的城市管理整治提升工作的统一部署，结合辖区城市管理工作现状和创建全国文明城市的要求，以打造“畅通、整洁、有序”的主城区城市形象、提升城市建设管理整体水平为目标，大力推进城市综合整治，伴随着如火如荼的24项整治活动，经开区的城市管理正在由粗放式向精细化转变。

党委管委动大劲

行政首长重视是各项工作成功的关键。经开区围绕整治提升狠抓机制建设，成立了党委书记崔绍营任组长，主管副主任王义民任副组长并兼任提升办主任，社区管理服务局、行政执法局等14个部门为成员的城市管理领导小组，在全面分析区城市管理工作中存在问题的基础上，确定了市政基础设施建设、交通秩序整顿、市容市貌等24项整治内容，并制定了详细的工作方案，由6个指挥部负责具体实施。

经开区党委、管委把城市管理整治提升工作摆在重要位置。每周召开的党政联席会把城管整治提升工作列为专题内容之一，议定各项整治的规划设计、整治重点、完成时限，研究解决遇到的难题。并明确提出，凡是涉及城市管理整治提升的工程，从经费上不遗余力地支持。

经开区党委书记崔绍营高度重视城管整治提升工作。国庆长假后上班第一天，他主持召开城市管理整治提升工作动员大会，要求全区各部门要把工作重心转移到集中精力抓整治提升上来，明确任务，狠抓落实，用整治提升工作的质量来检验工作的成效。为了推动整治工作，崔绍营多次实地察看，提出整治要求。针对航海路整治提升，崔绍营提出要实行党委成员分工包段，明确标准，明确完成时限，使每个党委成员身上有任务，肩上有责任。并亲自带领党委成员，步行两小时督导检查航海路整治进展情况，现场办公，解决存在的问题。

为确保各项整治任务落到实处，经开区管委与各职能部门、各办事处签订了目标责任书，实行目标责任制和责任追究制。每天由一名管委会领导检查，区纪委监察局、人劳局、绩效办和区督查办人员随时督导检查。结合日常检查、被市提升办通报情况和重要任务完成情况，高频率对各指挥部、责任人进行督导考评，好的表扬，差的批评，个别整治任务完成较差的部门领导，已接受了区纪委、绩效办诫勉谈话。

各项整治离不开真金白银的投入。城市管理整治提升活动开展以来，经开区管委会在财政相对困难的情况下，先后投入资金1573万元，用于完善市政基础设施。其中902万元用于航海路路面、空中线缆、沿街门店立体式升级改造，488万元购置了道路清扫车、道路冲洗车、多用途城市污迹清除机、融雪剂撒布车、除雪铲等市政设备共18台，并为每个自然村配置1台垃圾收集车，该项投资额是经开区十几年来环卫设施总投资的3倍多。

一段时间以来，每天早上6点半，经开区的街头必定会出现一个对沿街门头、道路设施“望闻问切”，并在随后召开的提升办工作例会上“开药方”的人，他就是经开区社区管理服务局局长、提升办副主任李飞。尽管繁忙的工作使他连睡一个不被打扰的囫囵觉都成为奢望，但看到通过一段时间的努力，经开区城市管理各项工作逐步规范化，机动车停放、沿街门店牌匾从无人管到有人问、从无序到有序、从标准不明到逐渐统一，李飞的成就感和自豪感油然而生。

为了落实城市管理整治提升各项任务，提升城市管理水平，经开区各级各部门下了真工夫。

经开区社区管理服务局精心谋划区提升办的各项工作，在做好职责范围内的故障路灯修复、窨井升平、破损路面及门户小道复浇、绿化带补植补栽等市政设施日常维护，努力营造优美、舒适的城区环境的同时，及时传达市提升办的整改要求，为各项整治出谋划策，协调6个指挥部推进各项整治。局长李飞身兼数职，在管理好全区市政、绿化管养、创建、爱卫、城市管理、民政、残联、农业及农村、卫生、新农合、民族宗教及司法等十多项工作的基础上，以高度的政治责任感，把城市管理整治提升作为重中之重，坚持每天召开提升办工作会议，由每个单位汇报前一天的工作进展，解决存在的问题，通报市数字化中心和提升办下达需整改的内容。通过例会统一提升办各成员单位负责人的思想认识，统一全区城市管理整治提升各项行动，确保各项整治任务得到迅速落实。如在鲍湖村门头牌匾改造中，从市领导提出要求，要组织到西安考察、制定改造方案，前后不出5天时间。

规划环保局抽调精兵强将成立指挥部，实行责任分包制，积极推进建筑工地整治、架空线整治、交通及停车场整治、建筑外立面整治等工作，工作人员通过大量走访协调和宣传教育，说服12家单位同意开放停车场，动员8家单位实施外立面整治，目前已有5家完成。副局长翁林先、质监站站长李德鹏经常带领分包人员，对19个在建工程施工现场实地巡查，发现问题，限期整改。

（下转第二版）