12日，全国工商联对外发布的我国首份《中国家族企业发展报告》显示，本土家族企业经营年限平均为8.8年。而对于上世纪七八十年代创业成功，目前正在寻找接班人的家族企业来说，仍然麻烦不少，只有16%的企业主子女表示愿意接班，并估计，只有30%的家族企业能够顺利延续到第二代。 （12月13日《每日经济新闻》）

在众多的家族企业中，与父母热望的“子承父业”不同，下一代接班的意愿普遍不高。这表明，家族企业传承之路将充满坎坷。影响企业主子女接班意愿有诸多因素，最主要的恐怕还是每个人作为现代人对自身前途命运的考量。

在家族企业的传承过程中，首要的是下一代人的态度。态度决定一切。从态度上说，有一些人愿意“子承父业”，做企业主或企业家，而一些人却并不愿意生意缠身。譬如，那些有着比他们的父辈更为良好教育背景的人，或难以接受、无法承受企业生存的丛林法则，或愿意自己主宰自己的命运，人生选择注重于个人偏好。这样的态度，无疑会影响到“子承父业”的进行，更不用说那些根本没有能力传承家业者。

在现代社会条件下，家族企业传承本身对继承人来讲就是一种挑战、一项重任。同时，如何传承，需要有清晰的路径。国外的研究者发现，45%的企业失败的根源在于继承人无法胜任领导角色，“继承人经历是接班成败的关键因素”。经历是一种无形财富，但这种财富需要长期的积累。失败的经历是残酷的，家族企业的创立者所能躲过的市场劫难，继承人并不一定能化险为夷。经历或历练的意义在于，它是达成成功意愿的前提和基础。

可以说，现代企业的发展对企业家有着更高的依赖，也就是说对财富继承人有了愈来愈高的要求。人力资本的传承和培育不会一蹴而就，往往需要经历一个比较长的社会化过程。企业家需要自我培养、自我成长，而传承中的拔苗助长却只能窒息这种自我成长所形成的创造能力。在竞争日益激烈的社会环境下，企业家不同于那些过去意义上的只有精明而缺少智慧的生意人。一位经济学家这样描述：生意人只要赚钱，不问手段；只顾自己，不顾员工；只会仿冒，不肯创新；只顾眼前，不顾将来；只打小算盘，从无大手笔。而企业家则有胆识、具创意、敢投资、担风险，并且承担社会责任。

现代企业家须有抱负，还要有开阔的胸襟。对财富的理解于家族企业的传承者而言，可谓至关重要。俗语说，富不过三代，之所以如此，是因为他们中的多数人对财富的理解出了问题。对家族企业生死存亡最大的杀伤性因素，是企业家的德性。就是说，有德之人，才能更好地继承家族企业，而那些血管里从来不流淌道德血液的人，往往就是败家者。今 语