本报记者 高凯 刘冬

年终岁末，天寒地冻，难掩黄帝故里新郑澎湃激情——12月19日上午，投资近20亿元的河南吉祥铝业有限公司、吉祥实业有限公司两个省、郑州市重点项目奠基。这两个项目是今年新郑市开工项目中的“大个头项目”。

大项目冲锋在前，身后还有“生力军”排队跟上：总投资6亿元的河南雏鹰农牧股份有限公司冷链仓储物流中心、饲料加工、生猪屠宰及熟食项目；总投资6亿元的河南华美电器制造有限公司制冷系列电器生产项目；总投资2亿元的郑州正力聚合物科技公司聚丙烯酰胺项目，即将破土动工。并且还有河南远大钢构工程有限公司第三栋车间主体已完工，部分已投产；郑新快速通道新郑段建设加紧施工，明年5月1日实现通车……

年末收官之时，大项目蓄势而起正迎合了年初新郑竭尽所能创环境，铿锵有力抓项目的主旋律。据统计，2011年省、郑州市在新郑市的重点项目共34项，总投资235.3亿元，当年计划投资37.25亿元。截至目前，共完成投资46.01亿元，占年度计划的124%；新郑市本级重点建设项目共82个，总投资400亿元，当年计划投资112亿元。截至目前，共完成投资123.2亿元，占年度计划的110%。

大项目接二连三、好项目纷至沓来，得益于“新郑”的“心正”。从迎来项目的热心到服务项目的热情，新郑上上下下各显其能，全力为项目落地安家搭桥修路。

在新郑，各级领导高位推进、亲力亲为，对重点项目全面实行分包督导项目制度，确保每个重大项目都有一名市级领导负责督导协调，以及时协调解决项目存在的困难和问题。同时，相关职能部门、各项目所在地政府按照“一个项目一套协调机构”的要求，明确一名班子成员为该机构的总协调人，形成乡（镇）领导、包区领导、村组负责人三级联动，确保各重点项目顺利施工。

人管是第一，制度再“给力”。今年，新郑市还进一步加大了重点项目前期手续联审联批工作力度，全面实施“联审联批日例会制度”。“联审联批日例会”每日召开一次，主要任务是排查、汇总全市重点项目建设中存在的各种问题，并督促相关部门和单位在规定时限内给予解决。据统计，“联审联批日例会”先后共对120个项目中存在的161个问题进行了“会诊”，其中154个问题得到及时解决，问题解决率达到96%。

此外，不留情面对重点项目责任单位的目标完成情况实行季度考核制度，对阻工情况和影响项目建设环境进行绩效考核，对各乡镇服务重大项目的情况进行评优评差，以及将省及郑州市督办和通报批评情况纳入评价范围，将绩效考核和评价结果进行全市通报等一系列保障制度，更是时刻鞭策着项目建设参与者砥砺前行。受过通报批评的一位部门负责人说：“看着别的项目‘跑得快’，自己包的项目‘跑得慢’，心里都能急出火来。”

学着当“保姆”，更要做好“东道主”。为给项目建设创造一个茁壮成长的好环境，新郑市积极实施企、地、警“三位一体”的周边治安环境共建制度，积极协调相关职能部门对重点部位、重点企业、重点村组进行集中整治，严厉打击强装强卸、强买强卖、强揽工程等阻挠工程施工的不法行为，坚决杜绝乱检查、乱摊派、乱罚款和乱收费，不仅为项目建设创造了宽松环境，还提高了“投资新郑”的美誉度。

人心齐，泰山移。项目建设风生水起，凝聚的是人心，换来的是硕果，截至11月底，新郑市财政总收入完成52.08亿元，同比增长33.17%；主要工业增加值完成23.86亿元，同比增长17.8%……经济社会发展如沐春风，形势喜人。