杜 欣

随着国家宏观调控政策的频频出台，房地产市场进入了重要的历史转折时期，房地产企业面对的竞争日趋激烈，消费者越来越理性，市场更加规范，利润空间不断地被压缩，房地产三级市场的市场空间争夺战、价格战日益激烈，企业如何在未来不确定的市场环境下制定正确的战略，寻找新的突破口，以实现可持续成长，成了我们房产企业必须直面的问题。这个时候，如何增强企业的凝聚力，形成1＋1＞2的团队力量，是摆在企业管理者面前的首要任务。

一个高效的组织，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队。一个人的能力再强，智慧再高，没有团队的配合协作，不能发挥团队的作用，就会在竞争中处于劣势，合作的重要性在以企业为竞争主体的市场经济条件下表现得越来越明显和充分。那么，究竟何为团队？一个企业应如何发挥团队的作用呢？

所谓团队，并不是某个在一起工作的集体。如每年NBA联赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“明星梦之队”赴各地比赛，但结果总是胜少负多，究其原因，就在于“明星梦之队”并非真正意义上的团队。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。和一般群体不同，团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。

一个企业应如何建设一个团队，并使这个团队最终实现1＋1＞2的团队目标呢？我认为，要使一个团队产生超出个人业绩之和的力量，首先应设定一个可达到的团队目标，将此目标按个人能力分解至团队的每个成员，以目标的实现成为团队凝聚的粘合剂，从而培养他们的团队意识和协作精神。其次，在建立团队的同时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力与长处得到发挥。这需要团队的领导者对每个人的专长要有所了解，对自己团队成员的素质要有清楚的认识。再次，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，只有将团队建设与企业文化建设相融合，从而充分发挥团队的协同作战能力，最终实现团队设定目标。

团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。如果没有互相信任、高效协作的团队，只凭借个人的力量，即便表现得再完美，也很难以一己之力创造奇迹；而团队精神的力量是无穷的，大到一个国家、一个民族的发展和强盛，小到一个企业、一个部门的发展及提高，如果能在管理中充分发挥团队精神，就能实现1＋1＞2的团队目标，就能在任何市场竞争环境中立于不败之地。