“看得见”与

“管得住”的对接会

（上接第一版）职能部门各自认领自己的“账本”。听完网格员以及社区的情况反映，在座的职能部门责任人，纷纷“对号入座”，各自“认账”——“A座B座写字楼里的无照公司可能没你发现的那么多，估计是咱的网格员没着装、没执法证，对方不愿配合造成的数字误差，请您把发现的无照公司名单提供过来，回去我们只要在网上核查，就会掌握真实数据。”工商所的赵凯所长说。他又进一步支招说：“咱们的问题台账最好做得再细点，分割统计，比如非法经营，要尽可能搞清楚是缺税务登记还是营业执照或者是卫生许可证，这样可以减少工作重复性。”

对接会开成了职责、职能、工作流程和相关政策宣讲会。“像教育培训这样的机构究竟应该具备哪些执照？”“居民楼下开饭馆，是不是只要有一家居民投诉，环保部门就应该受理啊？”社区主任关鹏一连问了两个问题，率先当起了小学生，向职能部门请教。

一个小时的对接会后，区职能部门一干人又奔赴南航社区，接着开另一个对接会。

日碰头、周例会、对接会、问题解决台账制，这在凤凰台街道成为网格化管理的“军规”。街道党工委书记许忠说：“问题不解决，台账不销号，对接会的目的就是要实实在在解决问题。”