本报讯（记者 安群英 通讯员 孙海琴）自开展网格化管理工作以来，二七区建中街办事处投入了大量的人力、物力、财力，保障街道网格化管理工作起好步、开好头，坚持运用“四字诀”，实现网格化管理规范化。

“灌”：在网格化管理工作的起步期，街道工作人员自身需要一个对于新生事物的适应期，办事处采取硬性“灌输”的方式，开展各项高密度、高强度的技能培训，灌输长效机制工作的现实意义、网格化管理的重大意义、网格化机制运转流程等。同时，强化工作人员执行力，在执行中提升素能，在执行中出成绩。

“赶”：开展动员部署会议，制定人员下沉方案，街道副科级领导下沉到各社区担任二级网格长，整合机关科室人员力量，下沉34名工作人员到三级网格担任网格长、网格成员，给网格化运行提供了强有力的人员保障，提高三级网格发现、处理、协调、解决问题的能力，推进街道网格化管理工作全面进展。

“转”：提倡各级网格人员“转起来”工作机制，要求各网格成员坚守网格区域，深入网格“转”起来。网格成员每天上下午携带民情日记本定时巡查两次，及时记录所发现的问题。通过“转”，摸清了底数、熟悉了对象、了解网格环境，为网格化工作从探索阶段走向深入开展阶段做好铺垫。在人员“转起来”的同时，机制同步“转起来”，街道将飞信、QQ联络群、邮箱等多种媒介加入网格化工作运转中，网格员发现、解决问题通过照片文档形式上报至街道长效办存档，需要上报的问题通过飞信、电话联络及时上报，街道网格化管理机制有效运转。

“炼”：各网格成员通过每天的“转”，在各自岗位上锻炼自己，提升业务素能，打造“人人都是业务专家、个个都是网格能手”的工作队伍。进一步推进街道网格化工作向纵深方向发展，组织开展“岗位练兵”活动，每天早上随机抽取数名网格化工作人员，依据所属网格级别，谈网格化工作中好的经验措施、遇到的困难等，多方面提升网格管理成员的理论水平。