在市委组织部开展的“讲责任，讲作为，讲正气，提升素质，提升水平，提升形象”活动中，新郑市供销社认真组织干部职工学习，切实担负起党和政府赋予新的历史时期服务“三农”工作的神圣使命，努力打造遍布全市的“新农村现代流通服务网络工程”（简称“新网工程”），打造全新供销合作社。

建好服务网络，打牢便民服务基础。供销社基层服务网络大多建于上世纪80年代以前，房屋土（砖）木结构，年长月久，破旧不堪，加之后来部分乡村道路改道，致使供销社一些基层服务网络处的地理位置越来越偏僻，不方便乡村群众售物购物，不但不适应新农村建设的需要，而且还导致乡村群众买难卖难。群众的事大于天，方便群众，排忧解难，责任重大，时不我待。国家“万村千乡市场工程”和中华全国供销合作总社“新网工程”的实施，对供销社来说，如同久旱逢甘霖，确实是一个千载难逢的发展机遇。供销社要不失时机，抓紧立项，争取项目资金的扶持，破解发展没有资金的难题，尽快对农村经营服务网络进行整合改扩建或选址迁建，建好适应新农村建设需要的综合服务配套工程，全面打牢便民服务的基础。

一是抓好旧门店改扩建，做好重新利用工作。要本着便民、管用、节约和打基础、管长远的科学发展观，对基层旧门店、旧网络进行优化配置，整合重组，把方便群众、能利用上的房屋资源改造好，使其焕发“青春”，增强服务功能，方便乡村群众售物购物。

二是走联合发展路子，打造便民服务平台。国家项目资金有限，自身筹措又有限，供销社就要发扬“厚德自强、传承创新”的创业精神，开放办社，积极吸收社会资源，广泛与民营业户联合、合作，利用民营房屋（场地），发展加盟店，实行连锁配送经营服务，从上到下，形成“舰队”，打造“总公司+省公司+市公司+县配送（交易）中心+乡（镇）中心店+村直营店”六位一体的经营服务网络体系，构织农村经营服务网，解决乡村群众买难卖难问题。

三是选址迁建，因地制宜抓发展。对偏僻不能再利用的旧网络、旧门店实行以土地选区位、资产置换的原则选址迁建。一定要因地制宜，确保新建网络坐落于交通方便、乡村群众居住较集中的优势地理位置，竭力打造“一村四有”（有日用消费品、有农用物资、有农产品收购、有再生资源回收）综合经营的便民店、利民店，切实服务好群众。

截至目前，新郑市供销社共培育龙头企业2个，建成县级农资配送中心1个，县级日用消费品配送中心1个；建成乡（镇）级日用消费品超市14个和乡（镇）级农资超市12个，建成村级日用品农资综合超市550个，新扩建营业面积20500平方米，经营网络覆盖了全市95%以上的行政村。

牢记办社宗旨，精心服务好“三农”。供销社面对的是“三农”，根在农村，是连接城乡的桥梁，搞活和振兴供销社的希望在农业，服务对象是农民。供销社虽然不是政府组成部门，但是却承担着党和政府赋予的服务“三农”的重要职能职责。供销社要牢记为农服务的办社宗旨，坚定不移地服务好“三农”。

其一，急农所急，保障农用物资供应。化肥、农药、农（地）膜、各种中小农具等都是农业生产的重要物资，保障农用物资供应关系到农业生产大计，关系到农村经济发展的大计。为不误农时，保证农业生产需要，供销社要抓好各种农用物资储备，采取整拆零卖、送货到田间地头等便民服务举措，方便农民购买，保证农村生产生活需要。

其二，细化服务，助农科学种植（殖）。办好“庄稼医院”，兴办科技示范田，印发农资配方技术资料，组织实用科技（农资）人员深入农家或田间地头指导农民群众科学养殖和种植，提高农业科技含量，奠定高产高效基础，加快农村经济发展步伐。

其三，拓宽销路，抓好农产品收购和日用品购销。供销社要适应市场经济发展需要，以市场为导向，广泛拓宽销路，扩大收购品种，与农民签订产、销合同，和商家签订购、销合同，要把千家万户的生产生活与千变万化的市场连接起来，只要能增加农民收入的收购起来、销售出去，千方百计为农民增加收入，促使农民生产有信心，供销社自身发展有底蕴。

其四，紧贴党委、政府中心工作尽职履责。做到体察民情，善做好事，多办实事，努力改变群众生产生活面貌。只要是党委、政府要办的或交办的事情都要积极配合，认真做好，以促进社会各项事业健康快速发展。

“三讲三提升”活动的开展，无论对于个人还是单位，都是一次学习和提升的大好时机，在接下来的工作中，供销社将继续狠抓龙头企业培育、乡（镇）级超市和村级综合服务社建设工作，通过以现代流通方式改造传统的经营网络，使供销合作社的网络不断得到升级和完善，使“新网工程”建设不断得到认知和认可，也使供销社在统筹城乡经济协调发展的进程中不断焕发出生机与活力。

(作者为新郑市供销社纪委书记）