本报讯（记者 杨学栋 通讯员 连敬春）记者昨日从惠济区了解到，该区将统战工作纳入网格化管理体系，进行了一系列积极有益的实践和探索。

依托横向到边、纵向到底的“镇（街道）—村（社区）—村民组（居民楼院）”三级单元网格，惠济区发动三级网格工作人员对全区统战成员进行摸底排查、登记造册，采集人、地、物、情、事、组织等基本信息资料，把工作对象纳入网格，提出了“两个确保”：确保每一个统战成员定位在网格内，确保每一个网格内有人做统战工作。通过整合条、块两方面力量，实现统战服务零距离、统战管理全覆盖、统战成员诉求全响应，真正把党外人士当成挚友、益友、诤友，让他们感受到党委、政府的关怀，进而团结引导广大统战成员回馈社会，建立统战系统和统战成员同频共振、双向服务的闭合回路，形成“重心下移、主动融入，管理规范、服务到位，凝心聚力、维稳促谐，齐抓共管、同心同行”的大统战工作格局。

该区把信息化建设作为统战工作的一项创新举措，投入工作经费20余万元，联合软件公司开发了“惠济区委统战部网格化信息服务平台”。在软件系统的构架上，该区统战系统分别为各镇办、业务部门授权，一、二、三级网格人可以通过各自的账号登录进行业务操作。依托信息平台对基层统战工作进行量化处理，实施业务流转、督查落实和考核奖惩，实现了对统战领域要素的信息化管理、基层统战工作的动态化管理和日常业务工作的精细化管理。

惠济区委统战部精心印制了《惠济区统战系统网格化工作手册》，统一发放到全区8个一级网格、74个二级网格和558个三级网格工作人员手中；出台了例会研判制度、分类走访制度、座谈联谊制度、跟踪调研制度、服务公示制度、考核奖惩制度等一系列规章制度，建立了科学合理、高效运转的工作机制；把网格化统战工作进展情况纳入绩效考核体系，通过周通报、月排名、季度讲评、半年述职、年度考核，对各级网格的工作运行情况进行量化考核，推动统战工作网格化管理体系规范有序运行。

在工作中，该区致力于推动重心下移、职能下放、人员下沉：根据统战成员的不同情况和社会影响力大小，分别由统战部副部长（一级网格人）、统战委员（二级网格人）、基层工作人员（三级网格人）定期分类服务走访，了解他们的思想状况、听取他们的诉求表达。（下转第二版）