第10版:通信世界 上一版3  4下一版
金秋开学季 豫酒散播大爱
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成功扑灭一起火灾
美景架起中美葡萄酒文化沟通的桥梁
鱼烂之势
国内通信业大三角格局初显
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鱼烂之势

数年前,三九大酒店一位前台人员愤愤然谈起一桩事情,店内签单的豫东某大企业客户总是在这里多开发票,三百元一夜开销,开成三千元,相互之间都知道彼此葫芦里的东东,却都不去戳破,肆无忌惮。她说,也不知他们财务是什么样的一个制度,怎么能容忍这样的人来任高层。

蚁穴溃堤,如今那个企业已是不复存在,究其原因,一方面是外部市场倾轧,另一方面是内部鱼烂。不知那持此行径的中高管层现在下场如何。

把此类事引伸到河南酒业上的发展来,也许没有相同的事实,但是用同样的视角来观望来剖析,豫酒阵营中大都已经出现了程度不同的内乱形势。

以新闻界朋友近期热议的诸多酒企对接人不甚清晰,报道主题不明确为例,可知一斑。甲单位广宣部与策划部发生冲突、乙单位新老交替完不成,老的还未走,新的已登台,面对新闻界的询问,环顾左右而言他,因为部门岗位矛盾而升级成的个人恩怨,奔腾欲出。

2006年进入酒业以来,听到关于豫酒的建议、批评、抱怨,或街谈巷议,或时文报章,实在太多,文化类、体制类原因不一而足。而显示在大众传媒的声音,毫不客气地说,阿谀多于指责,捧场甚于冷静。当我们对“五年百亿”的计划瞪大眼睛时,没有人去理性地质疑他的可行性,当太平洋的轮渡打出XX酒业的旗帜时,它能激起多少市场的烽烟。

豫酒的发展,实在是缺乏应有的批评、缺少一个郎咸平式较真的人物。河南省酒业协会会长熊玉亮说过,某次集体考察江苏著名酒业,豫企一老板在宾主会议上大胆发言,几年之内一定要超过对方,然而世事辗转,斯人已从一线阵营中淡出。熊玉亮更由此感慨:我最不喜欢河南人说“中”,不管干成干不成,都要标榜,意气行事。

在针砭旧的所有制制度,进而“国退民进”,进而风生水起之后,不少企业已经出现了过去只有在国营企业才有的问题,我权且称之为企业病,或大企业病。今年三月份,我去某酒水连锁店的行政总部,人马喧腾却无所事事,一杯茶、一张报纸的状态,几乎让人误解成多年前国企所特有的那种状态,民企发展也在进入一个瓶颈期。

外部倾压是市场之必然,而内部鱼烂则肯定归属于自身管理范畴。己身弱,则望风而朽,己身强,则无所不往。该如何加强管理、强身健体,值得所有豫酒深思。 王见宾

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