金水区网格化管理

“六抓六促”创特色

（上接第一版）抓督查考核，促工作有效落实。在街道一级网格及时对二三级网格进行督查问责的基础上，该区新增了“追加项目”：从全区历练干部和街道中共抽调51名干部，组成17个网格化管理工作督查小组，会同区长效机制办公室对全区各街道办事处网格化管理工作开展情况进行全面督查，推动全区网格化管理各项工作更好地落到实处。

抓群众自治，促全民参与网格化管理。全区在居民楼院选聘了7000多名楼院长，并在花园路街道试点聘任了85名沿街商户代表，由楼院长和商户代表协助三级网格责任人开展问题的巡查、发现和化解工作。针对流动商贩占道、沿街门店突出店外经营等影响市容市貌的问题，由网格责任人要求商户现场签订保证书，一旦签署三次之后，执法人员对其违法行为进行强行制止。

抓职责分工，促上下条块融合。除了“各扫门前雪”的常规套路，该区还从文化旅游、国土、宗教等16个区直职能部门抽调人员分包社区，部门班子成员和一般干部下沉到基层，增加职能部门在基层一线的人员力量。在此基础上，针对当前网格化管理两大类20项重点问题特别是“三非”问题，起草制定二十项重点问题整治责任分工方案。针对区直职能部门、群众工作队坚持“同职、同责、同考核”的原则，实现条块的真正融合。

抓平台建设，促网格信息化上台阶。区级信息平台既是“收发室”又是“指挥部”，对及时收集到的各方意见“过滤”后，督促各街道社区加强平台软硬件投入，确保街道社区平台与区级信息平台的对接和联网运行。并不间断地对二三级网格责任人和三级信息平台管理人员进行相关业务技能培训。

抓网格化党建，促党的触角在基层延伸。金水区充分发挥党建工作的引领作用，先后推出了支部建在三级网格、党小组建在楼院和沿街商户等新举。此外，该区还把纪检监察、宣传、统战、信访稳定和精神文明建设等党建工作一并打包装进基层网格，实现对网格化管理工作的二次“扩容”。