本报讯（记者 高凯 通讯员 刘象乾）“随时能够了解社区警情，心里很踏实……”为强化社区治安管理，新郑市以网格化管理模式为依托，创新推出“三色管理”机制服务社区治安需求。连日来，记者在该市一些社区走访时了解到，广大居民对新的社区管理方法好评如潮。

近两年来，新郑市建立起“县市局——派出所社区警务室——网格基础单元”的网格化三级管理架构，并成功实施“一网多格、一格多点、一点五员”的管理模式，即以社区警务室为单位，将每个社区划分成3至5个基础网格单元，每个网格单元以楼院、街区、内部单位等为基本组成部分，同时在其中建立一个由巡防队员、保安员、民调员、协管员、楼院管理员的“五员”组织。

在此基础上，新郑市更进一步强化警察在社区的影响力，建立起社区民警兼任社区（村）党支部副书记或乡（镇）综治办副主任的工作机制，及创建居委会与社区警务室合署办公的新模式。截至目前，该市已有33名社区（驻村）民警落实了兼职工作模式。其中，兼任社区党支部副书记或主任助理的8名，兼任乡（镇）综治办主任助理的25名。 另外，该市的“五员”队伍规模也已达到5000多名。

社区治安力量得以全面强化和科学分配后，随之而来的是社区管理模式全面更新。为直观地了解辖区各社区的治安状况，新郑市在全市居民楼院、内部单位等第三级网格中全面推行治安防范“三色管理”机制。

该机制根据居民楼院、内部单位发案情况实行绿、黄、红三色牌匾评比，并在显著位置张挂。对“零发案”社区评挂绿色“安全”牌匾，对“案件偶发”社区挂黄色“提示”牌匾，对“案件多发”社区挂红色的“警示”牌匾，并在下方设置警情通报栏和警民互动栏，提醒群众对应防范。同时，该市还通过“三色管理”机制加强对物业公司的管理：所在社区物业公司考核评定为先进单位的，建议房管局予以晋级；对连续3个月挂红、黄牌的居民楼院，由该市主管部门吊销所属物业管理企业的资质证书或者降低其资质。