榜样十年

被东风日产改变的一切

2003年到2013年，中国用了10年时间，进入了汽车社会。汽车深刻地改变了中国人的生活。

2003年到2013年，也是中国汽车企业快速腾飞，迅猛壮大的十年。其中，成立10年的东风日产被普遍认为是这十年汽车业发展的典范样本。

十年间，东风日产从初建时的80亿元年产值上升到2012年的超1000亿元；从0到超过400万辆的产销规模；从年销量6.5万辆，到2012年的77.3万辆；从100家销售服务网点（4S店及二级网点）发展到了超过1300家；从最初十名开外的市场占有率上升到行业前五；而在日产全球体系里，东风日产的地位越来越重，甚至表现出明显的后发优势，对日产进入更多新兴市场提供了正面的借鉴……东风日产的十年发展，以迅猛的速度成为行业典范。

从一辆车到一种生活

“技术日产，人·车·生活”，这是10年来，东风日产一直坚持的信念。在不断成长壮大的过程中，东风日产以其独特的模式，在不同领域产生了潜移默化的影响。这种“东风日产模式”的影响力来自其产品与服务，更来自东风日产企业本身，以及围绕东风日产所形成的巨大产业体系。在不知不觉中，东风日产正让许多人因其而变。

东风日产坚信，一辆车，改变的不仅是移动方式，更是一种生活方式、生活态度以及价值观。

2011年末，东风日产提出了“汽车公民”理念，倡导汽车社会道路文明、道路礼仪，致力于改善道路现状、创造和谐人·车·生活。并且，东风日产从企业内部到合作伙伴，再到全社会对该理念进行了大力传播和实践推广。在接下来半年多时间里，东风日产在全社会掀起了一股践行“汽车公民”的热潮。

截至2012年底，已经有超过420万的东风日产员工、东风日产合作伙伴和东风日产车主加入汽车公民行列，而从网络方面获取汽车公民理念和实践信息的人群更是超过2.2亿人次。

从中国走向世界

东风日产不仅为400多万用户提供了精彩的汽车生活。更重要的是，东风日产在经营实践过程中，形成了一种开放融合的企业哲学。

东风日产在强大自身的同时，深知只有产业链整体水平提升，才有自身的更大的发展。因此，东风日产的企业哲学不仅用于自身，更放在了对待产业链上游的供应商以及下游的经销商上。像启辰品牌组建的“品质联盟”，事实上支持和推动了许多国内的零部件供应商按照全球领先标准来实现提升。东风日产还专门建立了供应商管理科，通过帮供应商挖掘课题解决课题，从而让供应商降低成本，获得收益。

“从新建店的选址规划、市场调研、分析到落成验收，从人员甄选、培训，到特殊市场环境下的政策调整等，东风日产一路关注，全力支持。” 旗下专营店连续七年八次蝉联全球NSSW大奖的常州中天汽车有限公司董事长陈逸构说。

从2003年开始合作，发展到现在的五家东风日产专营店、三家直营二级网点，在东风日产支持下，中天汽车在当地的市场占有率从最初的6.18%迅速上升至2011年的12.70%。

日产COO志贺俊之表示，东风日产作为日产全球备受瞩目的事业标杆，在快速开拓市场方面，能充分结合当地实际，整合当地资源，形成了一套行之有效的方法和手段，相关事业的创新经验对日产全球都极有启发意义，是日产开拓新兴国家市场的重要参考。东风日产对汽车产业的改变，已然从中国走向世界。

从产业推动力到社会发展力

历经10年的高速发展，东风日产已经形成了一个以生产基地为核心，贯通上下游产业链的，联动周边相关产业的工业王国。

位于广州市花都区的东风日产生产基地，形成了一个集汽车研发、整车制造、零配件生产、汽车贸易、汽车人才市场和汽车学院等和谐发展的完整汽车产业链。目前，累计落户花都的汽车相关产业企业已达上百家，其中不乏全球知名的世界500强。

2012年，东风日产年产值超过1000亿，稳居华南地区汽车生产基地之首。截至目前，东风日产在广东已累计纳税462.21亿元，而上下游供应商累积纳税也达到了69.93亿元，对整个广东的经济发展也起了极大地促进作用。

大量的就业因东风日产而产生。目前，东风日产体系内的员工人数已超过1.6万人。据统计，每新建一个4S店能解决至少20个人的就业，每增加一个二级网点也能提供10个就业机会。

一辆车，改善了一个人的生活，推动了一个行业的进步，拉动了一个区域的发展，促进了产业水平的提升。

“成为一个卓越的企业，是东风日产十年来一如既往坚持的梦想。”东风日产乘用车公司副总经理任勇认为，这种卓越不仅仅体现在造车、卖车上，还要实实在在地给产业和社会带来红利。作为一个后来者，东风日产更要以过人的刻苦和努力，为产业和社会带来更大的正能量。 苏立萌