目前，四川民企已经集体进入了企业领导人新老交替时期。民企的子承父业何去何从？这不仅是四川民企无法回避的命题，而且也列入了四川有关部门的研究课题和培训计划。6月17日，首届全省民营经济新生代企业家培训班开班，首批30人到京参加为期10天的集中培训。（6月24日《华西都市报》）

新生代川商有何成长密码？“他们几乎都有国外求学的经历，有着国际化视野和知识。从一定程度上说，国外学习培训是提高他们世界型经营管理的‘智商’，而这次培训是提高他们中国特色的‘情商’”。

情商是什么？概念性的解释是：人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。总的来讲，人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。美国心理学家萨洛维对情商给出了详细定义，并扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。10天培训，就能在这些事情上来个提高，是不是难度大了点儿？

情商对造就新生代商人无疑很重要，但更为重要的恐怕还是其在成长的过程中如何健全个人的人格，如何从生意人成长为企业家。

生意人就是一般意义上的商人，这样的人只要赚钱，不问手段；只顾自己，不顾员工；只会仿冒，不肯创新；只顾眼前，不顾将来；只打小算盘，从无大手笔。而任何一位企业家，血液中总流有一些理想。他们有胆识、具创意、担风险，并能勇于承担自己应负的社会责任。

企业家的成长是件艰难的事情，不可能一蹴而就。就多数新生代接班人而言，他们多多少少都是迫于家族压力，父辈要求其回来接班。从历史和现状来看，“子承父业”可遇不可求，是一个小概率事件。愿不愿接班，能不能接班，都是个很难解决的问题。

6月19日，马鞍山市发生了一起父子闹市豪车互撞事件，起因是儿子败光家业，父亲气急撞人。养不教，父之过。败家子哪个朝代哪个家族都会出一些。如果一个人根本就没能力管理家族企业，父亲给他一笔钱，他还能干什么？只能挥霍。子女不成器，最痛心的就是父母了。所以，一些家族企业转为股份公司是历史的必然，是有企业雄心和企业良心的企业家的最好选择。不用说，到社会上找一个有能力肯实干的经理比徒生不成材子女的气显得更为重要。 伊 文