适应环境

修炼能力

陈培营

有资料显示：中国民营企业，特别是中小企业、小微企业平均寿命是3年左右。

这些企业为什么这么短命，这里面因素众多且复杂，有管理问题,有用人问题，有产品不对路问题,等等。在这诸多因素中，作为运营企业的主体——企业家而言，对有中国特色的国情和环境认识不深，洞察不准，掌控不力，运营能力修炼不够，常常是这些企业不能走出宿命的关键。

实事求是讲，现在企业的运营环境较以前已有很大改善，政府各部门正转观念,走向服务型政府，但是在现实生活中,对企业吃拿卡要的权力寻租现象并未绝迹。有一在外地做企业的朋友曾向笔者唠叨说：“现在做企业太难了，企业是唐僧肉，谁都想啃一口。企业在运营过程中要受工商、税务、公安、消防、环保、市政、城管、办事处、绿化等诸多部门的管理和约束，这些部门的一些‘小鬼’常常以冠冕堂皇的理由来找企业的麻烦，作为弱势地位的企业只有磕头作揖的份，哪一家‘小鬼’都不敢惹。”

面对这种情况怎么办？笔者认为出路是一方面把企业做好，做扎实，不给职能部门留下权力寻租的空间。另外一方面是依法向上级主管部门表达自己的合理诉求,维护自己的权益,实在改变不了，就运用自己的能力,采取一些手段化解它。

面对权力寻租如此，面对激烈的市场竞争,面对潜规则，面对用人等，又该怎么办？这一切的一切要化解,归根到底是要依靠自己的能力。

常言道：“识时务者为俊杰。”企业家要想把企业经营下去，实现自己的梦想，必须做智慧人，修炼自己各方面的能力。这里面包括抗压能力、抗风险能力、与政府各部门打交道的协调能力、管理能力等。没有这些超越平凡的信念和能力，没有融入骨髓的执着和坚韧，没有宰相肚里能撑船的胸怀，没有前瞻性的视野，没有运营企业的“金刚钻”，就不要做企业。等到企业做不下去,债务缠身，去跳楼，划不着!历史上和现实中,那些成功的企业家,哪一个不经过千锤百炼!面对不理想的环境，抱怨和唠叨没用,只有修炼自己。因为现在已不是“一不小心就发财”的时代，当下做企业拼的是企业家的智慧和能力。

梁漱溟先生写过一本书叫《这个世界会好吗？》笔者很喜欢这个书名，也坚信这个世界会越来越好，坚信社会一定会向前、向上发展，一定会走向美好。但是，作为企业家而言，当下最紧迫的是适应环境，修炼能力，应对挑战，把企业做好，不要在美好到来之前倒下！