登封用机制激活发展动力

（上接一版）对分包网格的干部不作为出现的问题，根据相关单位承担责任的大小，有责必究，切实增强了网格干部主动履职意识。同时，坚持评优评差，年度内有一次评差的干部，年度考核中不得被评为优秀等次；两次评差的，一年内不得提拔重用；三次评差的，年度考核中定为不称职；四次及以上评差的，对其采取组织措施，为干部选任自然生成奠定了基础。

为更好地在一线培养干部、考核干部、选拔干部，登封又完善实施了更接地气儿的“两推一讲一票决”干部选任方式，把初始提名权交给群众，让“干得好、能力强、作风实”的干部脱颖而出；严把人岗相适关，把最优秀的人才选拔到最合适的岗位。今年以来，已在网格化管理工作中提拔重用干部107人，提拔副科级干部45人，副科级提拔到正科级19人，到重要岗位任职35人，另有50余名乡镇站办所长走上了适合其能力的副科级领导岗位。在徐庄镇，群众都说高建伟和老百姓混得熟、经验多、点子正、解决问题快；领导的评价是：工作衔接不费力、群众基础厚实、出活儿。任职不到三个月，高建伟已接手各类信访稳定案件近百起，成功化解80余起。

登封市委书记郑福林说，一系列干部管理机制将长期坚持下去，并已在“三大主体”工作主战场、产业集聚区和专业园区建设的一线迸发活力。

在登封市产业集聚区行政套合后由集聚区副主任转任中岳办事处党工委副书记的张超峰介绍，网格化管理、评优评差机制促进集聚区道路、水电等基础设施建设全速跟进，河顺自动化、中岳新能源、慧宝源生物医药等“大个头”企业竞相发展，被评为2012年度“郑州市五快产业集聚区”第一名；“两推一讲一票决”机制选任的一批干部更为集聚区发展增添动力，今年上半年，集聚区主导产业销售收入绝对值24.6亿元，增速31.3%。