本报记者 王见宾 文 宋 晔 图

癸巳年中秋前夕，汾酒中高层编组次序向全国进发，沿途各处，慰问一线员工，关怀殷殷；或访当地合作方，续接薪火。9月15日，汾酒集团董事长李秋喜率队奔赴郑州，日程表上行程满满。16日下午与河南省、郑州市各媒体代表晤谈，就创新思维、推动营销求计于斯。

2005年，李秋喜被派至汾酒任职，虽从业外转型，却勤于思考、潜心砥砺。2009年10月执柄汾酒后，很快提出“五年百亿”目标，即从当时到2015年时，汾酒集团当年实现100亿元销售收入，而当年汾酒集团销售收入才30亿元，此“天下先”举动，能量源于数年来对汾酒近距离的产品观察、市场调研，源于对汾酒文化底蕴鞭辟入里的李氏解读与认知。

天道酬勤，李秋喜和他的团队，于2012年11月6日，提前三年实现了100亿元的发展目标。

站在新的起点上，适逢新的酒业形势，这个团队新的憧憬是什么呢？作为全国人大代表的李秋喜，对政策的熟稔，使他对事业发展另有新的洞见。

2012年11月7日，汾酒集团高层集体通过了2020年实现200亿元的发展目标。转天，他赴京参加十八大会议，第一时间知道白酒行业将要进入了一个严冬期，他的判断这将是一个漫长的时期，回晋之后，他和他的团队一致认为，200亿元的发展目标不动摇，还要在这一轮发展中实现弯道超车，成为白酒集团的管理标杆，增强汾酒的软实力。

李秋喜欣然于这个目标，并为这个目标披星戴月宵衣旰食奋争，他提供今年汾酒集团数据为：前8个月完成87亿元的销售收入，实现利润14亿元，如果第四季度照此速度，年度目标任务志在必得。

汾酒实现弯道超车是有底气的，一是清香回归将是白酒行业未来发展趋势，而汾酒是清香白酒的开山鼻祖；二是汾酒近几年进行了产品结构调整，价格低中高搭配合理，顺应了消费者的需求；三是将来白酒营销仍然是以文化营销为主，拥有深厚文化底蕴的汾酒将在未来三年发挥出更积极的作用。